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数据产品经理职业发展的四个阶段 最近收到一位粉丝关于数据产品职业方向的咨询，大环境不景气，数据产品微信群里也有很多对这个岗位的困惑。因为最近项目每天搞到一点多，实在是没有太多精力做非常详实的回复，今天趁着有点空闲和力气，总结一下关于数据产品经理这个岗位职业发展过程常见问题与破局方法，希望可以为有类似困惑的朋友一点启发。 数据产品的迷茫：工作两年主要是做数据报表方向的产品，感觉报表没啥好做的，就是做做驾驶舱，设计个可视化报表啥的。想换工作，招聘网站上看了一圈发现所在城市的数据产品岗位寥寥无几，薪资也不高。所以怀疑是不是数据产品岗位没啥前途了，考虑要不要转B端或者其他中后台方向的产品。 数据产品经理职业发展四阶段 一、阶段一：初出茅庐 0-1年的数据产品新人，比如应届毕业生还是数据分析、数据开发或者其他方向产品的转行。 1. 特点 处于这一阶段时，对数据产品的岗位有着非常强的好奇心和求知欲，希望可以在这个岗位上大有一番作为。所以会通过各种书籍、课程来补充数据产品的岗位知识。入职新的岗位后，也会非常努力地把工作做好，哪怕只是一些零散的数据产品需求。 2. 主要困惑 首先是要确定该选择哪一个方向的数据产品切入，毕竟数据产品还要划分为开发套件、资产管理与治理、数据应用、数据策略等四大方向（具体的分类方法和能力要求见往期文章） 其次是这个岗位的能力模型是什么，对于应届生还好很多公司招应届生愿意从一张白纸开始培养，而对于其他岗位转岗数据产品的数分、数开等社招有工作经验的，就需要提前有针对性地训练，毕竟按照应届新人的待遇候选人不乐意，按照工作时长那又不是当前岗位的经验资产。 然后就是该怎么学习和提升了，什么渠道什么方式等，很多新人高开低走，开始信誓旦旦但后期却无动于衷，主要原因是不知道从哪里下手。 3. 破局建议 系统、全面的了解数据产品经理岗位的细分方向和能力要求，可以通过网站、书籍或者公众号文章，当然数据干饭人公众号肯定可以作为资源之一，毕竟10多年数据产品的摸爬滚打，各个方向都亲身实践和经历过。不建议一开始就买视频课程，一方面5000多的价格不便宜，其次是一些课程可能只是聚焦在某一方向，并不是数据产品经理的全貌。然后根据自己的专业背景、兴趣爱好选择自己未来愿意从事的方向，避免一开始就找了个不适合不喜欢的方向，再去调整成本就比较高了。 数据产品经理的能力模型本质是数据+产品，所以在做技能训练时，可以围绕这两个方向拆分，按照优先级制定学习计划，比如1周了解数据基础（指标体系、数据流程等），1周学习需求分析，1周学习产品设计等等。纸上得来终觉浅，所以可以从竞品分析着手，现在有很多的数据产品都商业化了，可以通过帮助文档或者联系销售进行沟通讲解。学习途径建议还是以多看几篇相关的文章，避免一家之言，这个时候可以适当的看一些价格适中的视频课程。 在入职后的项目实操过程中，有意识地思考和沉淀总结心得体会，比如，业务新接了一个需求，我本来的知识体系告诉我应该怎么处理，实际我是怎么做的，这个过程遇到了哪些问题，下个需求怎么做能更好。这样在实践过程中，不断总结出自己的工作方法论。 二、阶段二：破茧成蝶 1. 特点 1-3年，工作了一段时间，工作环境、业务、老板风格以及工作流程都熟悉了，逐步轻车熟路，开始做一些感觉重复的事情。比如数据报表产品经理，抽象下来就是梳理指标口径，设计可视化大屏或Dashboard并管理开发过程。工具类的产品做个一两年产品也相对稳定，满足日常的需求后续就是逐步的迭代。 2. 主要困惑 岗位新鲜感逐渐淡弱，每天被各种数据质量问题、做不完的报表或产品迭代需求，感觉数据产品的存在感低，不像业务产品可以深度参与直接为公司带来DAU或者营收增量的项目。看不到工作的价值。经常因为数据不准的问题被业务诟病被老板吐槽，甚至成了背锅侠。跳槽机会又不多。 3. 破局建议 认清数据产品的岗位的特点，数据产品的本质是提供让数据用起来的工具，工具核心的衡量指标主要是好不好用，有多少人用，使用深度如何，节省多少成本（人力、财力），光头强用斧头和锯子砍树，卖了再多钱也是主要会归功于光头强，而不是斧头。最多在光头强心情好吃肉的时候，给莫磨斧头点汤喝，这样斧头以后可以更卖力干活。所以，数据人要耐得住寂寞。可以主动和业务沟通合作数据驱动的合作专项，荣誉与共，业务吃肉，数据喝点汤也可以。 花1~2年左右的时间把当前方向的数据产品体系化建设的能力沉淀下来，形成自己的方法论。比如，做一个报表需求，最基础的要求是掌握拿到一个新的可视化需求的产品流程和方法论，怎么样梳理和管理需求，如何写数据产品需求文档，怎样高效评审方案，怎样管理项目开发团队。其次，要有意识地培养自己地数据分析能力，为什么需要这些指标，如何在一个新的业务场景下，快速迁移指标体系构建的能力。第三个阶段则是化被动为主