某公司全面计划预算管理解决方案课件.pptVIP

发电有限公司全面计划预算管理解决方案主讲人：cgW 主要内容l 1、国内外全面预算管理现状l 2、发电有限公司全面计划预算指标体系l 3、发电有限公司全面计划预算管理编制流程及方法l 4、全面计划预算管理系统模块介绍l 5、全面计划预算管理系统特点l 6、致 谢l 7、讨论 国内外全面预算管理现状l 1、全面预算基础l 全面预算是指企业中以货币形式或其他形式反映的有关企业未来一段时间内全部经营活动各项目标的行动计划与相应措施的数量说明。包括：财务预算，业务预算和资金预算。l （1）预算是公司出资者与经营者的游戏规则。l （2）是公司战略实施的保证与支持系统。l （3）企业整合系统，具有全面控制的能力。l （4）企业日常经营业务，财务收支活动的控制标准。l （5）是业绩奖惩的标准，激励和约束制度的重心。 国内外全面预算管理现状1、国外发展现状美国从20世纪30年代开始使用全面预算，最早在通用公司和杜邦公司。90%以上的大公司都应用全面预算管理。2、国内发展现状上个世纪末，本世纪初开始使用中国化工进出口总公司，上海宝山钢铁集团3、发电行业南京华能发电公司，国华电力 发电有限公司全面计划预算指标体系l 全面计划预算指标体系结构是整个全面计划预算系统的基础，也是重要的基础数据，不仅体现了系统的设计思想，也体现了全面预算的管理思想。系统的指标体系结构是参考当今企业全面预算管理理念和电厂实际业务需要构建的，体现了成本中心和利润中心的财务管理和成本管理的先进理念。系统中采用了三种树形结构将全面预算的编制进行完成，包括组织结构树，项目树和全面预算指标树，具体如下： 发电有限公司全面计划预算指标体系1、预算指标树l 预算指标树是全面计划预算系统中最重要，也是最复杂的一棵树，它是按照整个全面预算的思想和管理理念进行编制的。企业进行全面预算管理时主要有以下几个目标：以利润目标为中心的全面预算管理，以成本控制为中心的全面预算管理，以销售为中心的全面预算管理等等，这要看企业的性质和发展阶段，几种管理方法在我们的系统中都进行支持。l 发电有限公司的全面预算管理是以利润目标为中心的全面预算，因此指标体系是以利润为中心的，分解为收入和成本，进而再进行分解，示例如下：l 以上是全面预算指标体系的示意：还需要继续细化，例如主营业务成本包括燃料、材料、工资等等，非财务指标还有很多，只要是公司要进行管理和预算控制的就应该进行编制，但我们建议，全面预算管理是一个逐渐细化，逐渐精化的过程，如果开始的时候划分得过细会造成企业抓不到重点进行控制，也会使各层全面预算编制人员产生厌恶感，所以最开始编制全面预算指标时，一定要抓住重点。 发电有限公司全面计划预算指标体系l 2、项目树l 项目树主要对项目的预算进行编制、控制和分析，是电厂中各种项目得以预算控制，降低成本，增强控制。具体树形结构如下：l 项目树主要分为技改项目和大修项目、中修项目和小修项目，其中的项目分类按照BFS++中的分类和名称进行编写，预算来自于BFS++，使整个系统的数据保持一致。 发电有限公司全面计划预算指标体系l 3、组织结构树l 组织结构树主要在全面计划预算管理系统中的作用就是划分利润中心和成本中心，是企业的全面预算各种指标落实到最细的责任主体。发电有限公司的组织结构如下：l 组织结构树可能是多层次的，主要看电厂预算的最小单位，只要将树形结构进行细化就可以了，组织结构树是用来将预算指标分配到各部门，有效的控制和管理部门的各种成本和费用，全面计划预算系统中的组织结构树直接来源于人力资源系统，使整个系统保持一致。 发电有限公司全面计划预算指标体系l 全面预算指标的编制实际上就是以上三棵树的组合过程，也就是指标的分配。预算指标和组织结构的组合就能实现各个部门成本、费用和利润的部门预算与控制，预算指标与项目的组合能实现项目的预算控制。同样指标的预算也能按照时间进行细化，例如可以将指标预算值分配到月。 用户登录系统管理场景管理指标类型管理项目管理预算体系建立修改密码定制菜单模版管理权限管理部门管理按项目分配按部门分配按月分配指标分配综合分配 预算编制部门审核预算执行预算分析部门级调整预算调整是否否是否需要调整是否通过是否计划部审核审批级别预警生成是否通过计划部调整公司级调整是公司审核预算预测打印报表否是否通过否是是设置预警预算委员会批准是否通过 发电有限公司全面计划预算管理编制流程及方法l 1、 基础数据编制l （1）指标类型设置l 这是系统中的最重要的基础数据，是将要预算的指标进行编写、录入系统，指标分为两类，一类为财务预算指标，主要对财务指标进行预算，其中包括：收入，成本费用、利润等。一类为业务指标，主要对非财务指标进行预算，其中包括：生产指标、销售指标等。l （2）项目l 项目主要是针对项目进行预算，此部分数