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2023/4/10 星期一1 目录123工程资料员的具体工作工程资料的特点施工资料报验程序45678项目工程管理与技术资料（工程管理文件、技术资料、施工资料）测量资料的收集与归档试验资料的归档一般行政文件与工程管理文件的区分交局档案室资料的一些要求2023/4/10 星期一2 2023/4/10 星期一3 二、资料员岗位职责 2023/4/10 星期一5 2023/4/10 星期一8 2023/4/10 星期一10 2023/4/10 星期一11 2023/4/10 星期一12 2023/4/10 星期一13 2023/4/10 星期一14 2023/4/10 星期一15 2023/4/10 星期一16 ? 一、工程管理文件? 1、工程概况表? （1）是对工程基本情况的描述，应包括单位工程的工程内容、结构类型、主要工程量、主要施工工艺等。? （2）工程名称应填写全称，与建设工程规划许可证、施工许可证及施工图纸中的工程名称一致。? （3）结构类型应结合工程设计要求，做到重点突出。? 2、项目大事记? 主要内容包括：? 开、竣工日期；停、复工日期；中间验收及关键部位的验收日期；质量、安全事故；? 获得的荣誉；重要会议；分承包工程招投标、合同签署；上级及专业部门检查、指示等情况的简述。2023/4/10 星期一17 3、项目履约资料管理表序号1工程实施阶段有关的文件资料责任人XX建设方文件进度计划2XX3会议记录及备忘录口头指令、现场命令图纸日志XX4XX5XX6施工日志XX7变更及签证记录工程报量及审核记录工程照片、影像资料工程技术资料XX8XX9XX10XX2023/4/10 星期一18 ? 4、技术标准规范的管理? （1）项目部对工程所在地的地方技术标准、规范的识别，建立和发布地方技术规范有效版本目录清单，及时更新有关技术标准、规范。? （2）项目部要配置适用的技术规范、规程，建立项目部技术规范配置清单。作废的标准、规范及时回收销毁或加盖作废标记。（内审）? 5、图纸会审（内审）? （1）项目部总工程师组织相关人员（含分包）进行内部图纸会审，形成内部图纸会审记录，作为正式图纸会审的资料。? （2）图纸会审由建设单位主持，设计单位向施工单位就设计意图、施工工艺、技术要求、注意事项等介绍和交底，解答有关问题。项目部根据会议意见，整理成正式的图纸会审记录，经相关单位签字，盖章后发至图纸持有人。? （3）对于“重、大、特、新”项目，项目部总工程师应通知企业技术部门参加图纸预审和图纸会审。? （4）图纸持有人应将图纸会审内容标注在图纸上，注明修改人和修改日期。项目部技术部门要定期检查图纸会审内容执行情况。2023/4/10 星期一19 6、工程洽商记录与设计变更? （1）工程洽商记录（技术核定单/工作联系单）：由施工单位提出，经建设单位、监理单位审核，由设计单位审批后实施。（要有各单位盖章原件）? （2）设计变更：包括设计变更通知书、设计变更图纸，一般由设计单位出具，建设单位及施工单位审核后实施。 （要有设计单位盖章原件）? （3）项目部在施工过程中发现设计图纸互相矛盾、地质勘探资料与现场地质情况不符，不能或不便施工，按图施工易导致质量安全事故、已找到更好的降本增效方法等情况时，应提出合理建议，按合同相关规定办理技术核定（工程变更）? （4）工程洽商记录（技术核定单/工作联系单）、设计变更通知书或设计变更图纸由项目部统一签收认可（进行收文登记）并及时转发至相应施工单位、工程部有关技术人员（进行发文登记）。图纸持有人及时在施工图对应部位标注洽商（核定）或变更的日期、编号、更改内容和依据等（为竣工图提供依据）? （5）设计单位签发的设计变更通知书或设计变更图纸，若对施工进度、施工费用和施工准备情况产生影响，项目部及时与建设单位办理2023/4/10 星期一20签证。（变更索赔依据） 7、项目管理策划（内部控制文件）? 项目管理策划由《项目管理策划书》及各类《专业计划书》组成，各专业计划是项目管理策划的支撑，它们共同组成了项目管理策划体系。项目管理策划的组成见下图：编制指南见附件一项目管理策划书在开工前编制审核完成（不限于此）职施工组织设质量管理计划环境管理计划信息管理计划风险管理计划业健康安全计划成本计划计2023/4/10 星期一21 在开工前编制审核完成? 7.1施工组织设计（工程技术文件）? 项目部按照《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2009）及《项目策划书》等方面的要求编制《项目施工组织设计》经项目部内部评审后报企业。? 施工组织设计要经公司技术主管部门的审核，公路总工程师批准后，报业主、监理审批。在开工前编制审核完成? 7.2项目质量管理计划（工程管理文件）? 项目质量管理计划是针对本项目，规定由谁及何时应按哪些质量