论家具行业绩效管理体系方案课件.pptVIP

论家具行业绩效管理体系方案 目录1. 绩效管理体系总体介绍2. 绩效考核实施3. 部门关键绩效指标设计2 目录1. 绩效管理体系总体介绍绩效管理的目的绩效管理体系设计原则绩效管理执行原则绩效考核对象、内容及频次绩效考核评价关系、权限绩效考核结果使用2. 绩效考核实施3. 部门关键绩效指标设计3 1.1 绩效管理目的计划：做什么怎么做监控：日常控制评估：结果处理改善：持续改进4 1.1 绩效管理目的保证企业愿景目标的实现绩效管理是人力资源管理的核心工作。通过对组织、个人的工作绩效的管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，完善人力资源管理机制，最终实现企业愿景目标。促进组织和个人绩效改善的途径通过规范化的关键绩效、工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体工作方法和工作绩效的提升。利益分配的评判标准正式的综合考核结果作为物质激励（工资调整、奖金分配）和人员调整（人员晋升、降职调职）的依据或阶段的考核结果作为日常精神激励的评判标准。5 1.2 绩效管理体系设计原则1. 强调考核体系的实效和可操作性，以易于执行为基本设计思路2. 不追求精细化，以启动考核实施为目的，在实际过程中逐步完善考核管理体系3. 不以奖惩为考核目的，强调对员工的绩效改进和提升6 1.3 绩效管理执行原则公