快消品的库存管理研究——以李宁为例 .docxVIP

继续教育学院 毕业论文 论文题目 快消品的库存管理研究——以李宁为例 专业班级 学生姓名 学 号 指导教师 年 月 日  目 录 15857_WPSOffice_Level1 1 引言 3 11958_WPSOffice_Level1 2 快消品库存管理相关概述 4 14272_WPSOffice_Level2 2.1 快消品 4 15857_WPSOffice_Level2 2.2 库存管理的内涵 4 11958_WPSOffice_Level2 2.3 库存管理质量评价内容 4 14272_WPSOffice_Level3 2.3.1 库存的构成及规模恰当性 4 15857_WPSOffice_Level3 2.3.2 库存的保值性 4 11958_WPSOffice_Level3 2.3.3 库存的周转性 5 6220_WPSOffice_Level3 2.3.4 库存的盈利性 5 5641_WPSOffice_Level3 2.3.5 库存的物理质量和时效状况 6 6220_WPSOffice_Level1 3 李宁公司快消品库存管理现状分析 7 6220_WPSOffice_Level2 3.1 库存的构成 7 5641_WPSOffice_Level2 3.2 库存的保值情况 7 25287_WPSOffice_Level2 3.3 库存的周转情况 7 2656_WPSOffice_Level2 3.4 库存的盈利性 8 2825_WPSOffice_Level2 3.5 库存的实效性 8 5641_WPSOffice_Level1 4 李宁公司库存管理存在的问题 9 32733_WPSOffice_Level2 4.1 库存积压严重，清理库存的效率低 9 25957_WPSOffice_Level2 4.2 库存管理人员缺乏库存管理意识 9 12151_WPSOffice_Level2 4.3 缺乏对零售端库存的控制 10 19760_WPSOffice_Level2 4.4 库存周转遇到困难，库存变现能力差 10 31842_WPSOffice_Level2 4.5 品牌定位失败，盲目追求高端价格 11 25287_WPSOffice_Level1 5 李宁公司库存管理的相关建议 12 8489_WPSOffice_Level2 5.1 减少库存占有量，使企业有更多的流动资金 12 31090_WPSOffice_Level2 5.2 加强库存管理人员的库存管理意识 12 17328_WPSOffice_Level2 5.3 加强对市场的预测能力，建立敏捷的供应链 13 14042_WPSOffice_Level2 5.4 提高库存周转速度 13 17948_WPSOffice_Level2 5.5 重新品牌定位，提高创新力 13 2656_WPSOffice_Level1 总 结 15 2825_WPSOffice_Level1 谢 辞 16 32733_WPSOffice_Level1 参 考 文 献 17 PAGE PAGE 3 快消品的库存管理研究——以李宁为例 摘 要：库存作为企业一项重要的流动资产，直接关系到企业资金的占用水平和利用效率，对库存持有量的选择更是企业维持生产与销售均衡需要的关键。库存过多可能会造成资金的积压，库存不足可能会造成生产的中断、服务水平的降低，库存管理的好坏关系到企业盈利水平的高低。因此我们必须要重视企业的库存管理。本文采取案例分析法，选取李宁公司库存管理作为案例分析，进一步提出相关库存管理的建议。希望能够对李宁公司走出库存管理困境有所帮助。 关键词：库存管理；资金；李宁公司 ? Abstract:Inventory, as an important current asset of an enterprise, is directly related to the occupancy level and utilization efficiency of enterprise funds. The choice of inventory holdings is the key to maintain the bal