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关于员工薪酬调整方案 第一条目的 规范公司内部的薪酬管理，建立完整、公正的薪酬管理体系，为全体 员工提供合理的劳动报酬，提高公司全员的整体素质和工作激情，根据同行 薪酬标准及本 公司实际情况，特制定本方案。 第二条范围 V— ＞公司全体员工。 第三条职责 ＜一＞办公室负责制定、修改并监督本方案的执行。 ＜二＞财务部负责对员工的薪酬核算。 ＜四＞总经理或其授权人负责本方案的批准执行。 第四条薪资模式 〈一 行政工资二岗位工资+技能工资+绩效工资（奖金）+工龄工资。 〉 〈二〉技术工资二岗位工资+绩效工资（奖金）+技能工资+工龄工资+加班工资。 〈三〉营销工资二岗位工资+销售提成+加班补贴+工龄工资。 V—〉岗位基本工资 1、行政类：包括总经理办公室所有成员，办公室主任、副主任、文秘、司 机，财务经理、出纳、统计人员 2、 技术类：工程建设及工程预算人员，工程部经理、施工员、水电工程师、 土建工程师；预审部经理、预算工程师、预算员 3、 营销类: 参与公司营销决策人员，销售部经理、销售助理、置业顾问 v 二〉绩效工资：绩效工资是指通过绩效考核后，各管理、技术、营销岗位应 得的绩效工资。（绩效考核方案根据每月考核表分数来定） 1 ）绩效工资的工资基数根据从事的岗位和职务来判定。实习生在 200 元 以内；职员级（含助理、文秘、司机、岀纳、统计、施工员、资料员 等）在 400 元以内；经理 级（含办公室主任、副主任、部门经理）在 500 元以内，其他职务在 800 元以内。 2 A B C D 〈〉绩效工资必须以绩效考核的成绩为依据，考核的成绩分为 、 、 、 四 A B C D 级。其中 为优秀、 为良好、 为合格、 为不合格。具体的参照标 准如下： 考核成绩 考核成绩含义 占员工总人数的比例 绩效工资系数 A 优秀 （90 分以上） 20% 100% （ B 良好 80 分以上） 50% 90% （ C 合格 60 70 分以上） 25% 70% D 不合格 （60 分以下） 5% 0 3 〈〉绩效考核以日常管理、工作效率、工作质量、综合素质四个方面为基础, 分类考核汇总。 在公司工作满 年的员工, 工龄奖补贴 60元/月 ; (2) 在公司工作满 年的员工, 工龄奖补贴 90元/月 ; 在公司工作满 年的员工, 工龄奖金 120元/月 ; (4) 在公司工作满 年的员工, 工龄奖金 150元/月 ; (5 在公司工作满 年以上的员工，工龄奖 180元/月 ; ＜四＞加班工资 按《加班管理规定》执行。 〈五〉公司福利：福利是公司给员工享受的一种待遇。目前公司员工享受的福利 待遇主要有：一年三节的礼品，降温费、防寒费、通信费、工作餐费、车贴等。 行政类岗位薪点标准表