主管CEO思维与行动概论.pptVIP

行动 思路清晰，文字嘴巴并用； 知人善用，积极观察，ABC法； 第二十九页，共四十八页。 2)、组织实施 要组织“合适”的人选与团队，尤其是要有一个骨干一个好的头； 整个项目或部门的领导与责任架构体系、沟通体系都要合理有效并非常清晰。 书面方案的阅读理解与口头讲解相结合； 务必要双向沟通： 要让基础项目成员能够清楚他所负责的内容，以及与其相关部分之间的关系。 全体成员对整个项目都要理解透彻。 这一点在产品开发项目中尤其重要，在市场营销部中也非常重要。 人员适合 架构清楚 沟通到位 理解透彻 组织实施 第三十页，共四十八页。 2)、组织实施 合理科学，先紧要分配到有挑战性的质与量； 要把质量管理与控制的指标贯彻到每天的工作环节中去； 目标要非常清晰，包括时间点，要有一个检查测试的时间。 先紧后松： 比如一个子模块编码正常要10天工作量；但要求在7天内编码完成，且要求是高质量的，每天要自查，抽查等；最后3天是比较放松的检查检测时间。这样既有挑战性，又可以保障质量，还可以控制时间进度。 对销售部门也是类似，季度任务要压在前2个月完成，年任务要压在前10个月完成，要按照挑战性的目标下任务；财务考核可以按照中间数。 分解任务 清晰挑战 组织实施 第三十一页，共四十八页。 组织实施 第三十二页，共四十八页。 行动 把控能力，不失控；及时发现问题，危机点，关键点，难点，困难点；要有预见性； 按照“组织实施”的要求与约定进行监管： 要自如运用国泰安管理ABC法 要指导监督，但千万不可随便代替下属工作； 要正确判断哪些工作或技术是成员的确没有能力完成的，要自己动手解决。 第三十三页，共四十八页。 3)、过程管理 过程管理 以上时间、工作比例对不同阶段不同岗位可灵活调整。 每周要有20-50%时间 思考项目或部门的过程管理问题，尤其是4点问题以及ABC法； 每周要有25-75%时间 亲自参与项目的专业工作； 每周要有20-50%工作 关于对外合作，战略及经营问题。 第三十四页，共四十八页。 陈 工 孟 国泰安董事长兼总裁 2014年4月11日 国泰安主管 CEO思维与行动讲座（一） 第一页，共四十八页。 目 录 PART ONE PART TWO PART THREE CEO思维 五条硬功夫 六点软实力 问题与案例分析与分享 第二页，共四十八页。 CEO思维 Thinking PART ONE 第三页，共四十八页。 第四页，共四十八页。 站在公司高度，目的与意义 高度 深度 要懂得专业；深入理解与领悟 策划规划；知其然知其所以然 广度 信息对称，资源整合， 上下左右，耳听八方 第五页，共四十八页。 1、基本条件 基本条件 第六页，共四十八页。 1、基本条件 必要技能 第七页，共四十八页。 时间管理 掌握、运用周时间管理法。 C% Y% X% 放在战略高度，思考策划规划层面 在执行，监管，专业技术设计，指导下属层面 在经营或对外合作与高层及兄弟部门沟通层面 + + 作为中高层，一定要留出时间思考与反思。 第八页，共四十八页。 管理ABC 法 ABC分类法可以应用在多方面； 将你所有的项目分成ABC三类进行区别管理，区别对策。 项目管理 A B C 进展非常顺利，非常有把握的项目 问题比较大，危机点比较多的项目，需要重点动脑筋解决 基本上OK ，但有几个关键点或要点或危机点要处理好，关注好 第九页，共四十八页。 A B C 悟性高，技术能力强，工作主动，有激情； 问题相对比较多，不太称职的，只是再观察一段时间 在某些地方有比较明显的不足，但总体是有潜力的； 下属管理 管理ABC 法 对这类同事要信任，要充分授权，赋予更大的责任及平台，而且要进行激励、奖励 对这类同事,要重点跟进盯紧他的工作，严格要求他；要做好替代他工作的准备，确认难有大的改变，用其他人或新人替代他的工作，让他离开。 对这类同事，要有针对性的，耐心的、真诚的、有方法有步骤的给予指导提升 第十页，共四十八页。 四点管理法 对任何一个项目，一个部门，一个事情，都要对四点——难点、关键点、危机点、要点，做出深入的分析及正确的判断，同时要给出对策。 难点 关键点 危机点 要点 第十一页，共四十八页。 激情管理 人的激情与热忱是一种内在的力量 30%天生，70%可以后天培养； 自我暗示的力量可以发挥巨大作用。 周边同事的相互影响，汇聚成一种积极向上的气场，形成氛围力量。 激情有益健康，激情与热忱对健康有绝对的益处。 不容易感冒，并且癌症的概率大大减低。 （如果再加上你是一个“大度的人，心胸宽广的人，好心态的人，不是患得患失的人”，这个几率就更低）。 第十二页，共