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第一页，共三十五页。 1，入世后的企业怎么管2，如何确保ERP实施成功 第二页，共三十五页。 ? 国情 ? 发达国家 竞争环境下中外企业对比 经济全球化 市场经济 信息化革命 工业革命 经济全球化 信息化革命 工业革命 半封建半殖民经济 计划经济 市场经济 WTO 第三页，共三十五页。 在市场经济环境下企业的生存与发展能力 取决于： 能否以尽可能低的成本， 使顾客迅速得到最满意的服务。 服务/速度/成本 第四页，共三十五页。 国企管理中矛盾的焦点----生产调度会 生产车间之间的工序衔接问题 原材料、外购件的供应问题 设备加工能力平衡问题 质量与进度矛盾问题 图纸、工艺变更与实际加工问题 ……. 管理粗放 管理效率低下 运营成本高 第五页，共三十五页。 入世后的企业管理需要 管理范围更“广” 管理内容更“细” 管理运行更“快” 管理制度更“严” 第六页，共三十五页。 SCM 销售公司 制造部 物资供应公司 ERP（供需链管理 / Internet） 主体企业 （盟主） 联盟（虚拟）企业 联盟（虚拟）企业 联盟（虚拟）企业 企业管理向“长”和“宽”拓展 批发商 代理商 维修服务 办事处 内销 外销 MRP/MRP II DRP CRM 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 客户 客户 客户 客户 客户 客户 零售商 零售商 维修点 代销点 服务点 代销点 直销 客户 客户 MIS 运输、仓储 运输、仓储、配送 虚拟企业 (动态联盟) 供应信息 / 物流 / 增值过程 需求信息 / 计划要求 数据准确、传递迅速、协同运作，达到多赢效果 第七页，共三十五页。 入世后的企业管理需要 管理范围更“广” 管理内容更“细” 管理运行更“快” 管理制度更“严” 第八页，共三十五页。 13000 套 1.0 E 10000 件 1.0 X 11000 件 1.0 A 11100 件 1.0 C 11110 m 2 1.0 O 0 1 2 3 结构层次 独立需求件 相关需求件 11200 D 件 4.0 R 12100 m 3 0.2 12000 件 4.0 B 11210 P m 3 0.2 方桌 桌面 桌腿 面 框 板材 方木 1 螺钉 胶 油漆 方木 2 销 产 供 产 品 结 构 树 第九页，共三十五页。 X 5 10 15 20 25 交货日期 时 间 A B E (2) 在时间坐标上展开 产品结构 和佳ERP：精细化生产管理 1，工序级生产进度安排 2，工序级资源需求计算 3，工序级成本控制、核算 C D (4) (5) O (3) P (2) R (12) (20) (10) （工序1） （工序3） （工序2） 批量、提前期 第十页，共三十五页。 现代企业需要的是“精细化管理” 在管理业务上细化到作业 在生产加工上细化到工序 建立“作业”、“工序”的执行标准，执行中进行控制和统计，再制定新的标准 软件构建“台阶”，企业自行“重构”执行标准和业务流程 第十一页，共三十五页。 入世后的企业管理需要 管理范围更“广” 管理内容更“细” 管理运行更“快” 管理制度更“严” 第十二页，共三十五页。 供需链的快速反应 企业的订单确定后，用最快的速度编制生产计划和执行计划，包括产品运输计划、产品装配计划、部件装配、零件加工、投料、设备使用、工装使用、能源消耗、采购及外协、和资金使用计划，并加以控制。 对执行的结果一定要准确、及时地进行记录，通过计算机网络迅速地传递。 第十三页，共三十五页。 供需链计划（应变计划） 第十四页，共三十五页。 供需链计划（应变计划） 第十五页，共三十五页。 供需链计划（应变计划） 第十六页，共三十五页。 入世后的企业管理需要 管理范围更“广” 管理内容更“细” 管理运行更“快” 管理制度更“严” 第十七页，共三十五页。 第十八页，共三十五页。 第十九页，共三十五页。 第二十页，共三十五页。 第二十一页，共三十五页。 优化了供需链的服务/速度/成本 企业供需链在市场的变化时，全方位的模拟运行，制定整体的应变计划，一旦市场发生变化，即可启动应变计划。 对承担外协工序的协作厂提前接到计划并安排好自己的生产计划，缩短整体交货期，降低生产成本，使供需链得到真正的优化。 第二十二页，共三十五页。 优化了供需链的服务/速度/成本（续） 企业（包括集团）对未来