企业管理执行力.pdfVIP

浅析企业管理执行力 企业的发展靠管理，管理的力度靠执行。执行力对于企业生存与发展的重要性是 不言而喻的。世界著名管理大师德鲁克道出了管理的本质: “管理是一种实践， 其本质不在于‘知而在于‘行。其验证不在于逻辑，而在于成果，其唯一权威 就是成就。”一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强 有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑。企业的核 心竞争在于企业家的洞察力、员工的执行能力。执行就是实现企业目标的具体过 程，是目标与结果间不可缺少的一环，是将企业运作的“人员、战略、运营”三 个核心要素结合起来以实现企业目标的一门学问， 即 “挑选其他领导者、确定战 略方向、引导企业运营”，并在此过程中落实各项计划。 1 企业管理与执行力的关系 企业发展的好与坏，与企业的组织执行力有着及其重要的关系，凡是业绩卓越的 公司，特别是那些在世界上最受推崇的公司，它们并不一定在战略上花费更多时 间和努力，但无一例外都表现出卓越的组织执行力。企业的发展离不开组织执行 力，组织执行力的强弱直接决定了企业战略的实现程度、实现速度和调整速度。 企业的管理与执行力之间存在着密切的关系。企业需要思考企业的组织机构设置 是否科学，企业流程设计是否科学合理，企业的制度是否完善和能否有效执行， 企业的职能设置是否有重叠和漏洞，企业管理是否有越级汇报和越级指挥的现象？ 如果企业的上述的问题得不到解决，则很难提高企业的执行力水平。而在企业中 这样的问题却比比皆是。主要为：一是组织机构设置时要么根据以往的经验设置 却与企业的发展速度和规模不相适应，要么不顾企业实际照搬其他企业的机构设 置方案，结果是不伦不类，东施效颦；二是企业管理没有流程，什么事情都是上 级和老板来拍板决定，造成决策漏洞百出，效率低下，贻误战机，忘了企业管理 效率来之于流程，而不取决于职能，要么有辛辛苦苦建立的流程却不去遵守形同 虚设；三是企业没有制度或有制度却束之高阁，或者制度是看人下菜碟；四是“特 权”阶层的存在，企业中这类人虽然在企业中无职无权，但其影响和能如果一管 就会触雷反而不敢管，他们不仅可以凌驾于制度之上，量却不容小瞧， 五是企业职能设置出现重叠或漏洞，造成有事谁都可以管却谁又不管或有事不知 谁去管的情况；六是越级汇报和越级指挥现象严重，造成员工意识混乱。企业管 理是一项系统工程，需要树立系统致胜的理念，执行力需要引起企业重视，但企 业经营管理决不是以偏概全，即便是要提升执行力，也要思考一下是什么因素在 制约着，需要怎么改善。 2 改善我国企业管理者执行能力的作用 2.1 以企业管理者执行力能力和水平为切入点，对企业管理者在管理企业和完成 企业目标过程所遇到的现实情况和问题进行分析，有利于企业管理者自己从日常 工作中发现问题，找出解决困绕企业执行难的问题症结所在。企业管理者应明确 哪一个步骤或环节中有阻碍和制约执行力发挥、贯彻的因素，并找出切实可行性 的方法来改善企业执行力水平。 2.2 提高企业管理中的执行力，可以将企业高管从复杂的小事中解脱出来。许多 部对推行规范化管理缺乏积极性和动力；缺乏必要的激励措施，使得员工产生推 行规范化管理就是扣钱和束缚工作行为的错误思想。 （3 ）执行效果检查环节上 没有具体领导和负责部门来承担监制度的执行缺乏强有力的监督落实机制， 督落实责任，对制度落实效果的考核力度不够，执行与否与员工利益的关联度较 低，制度落实缺乏足够的群众基础。 （4 ）在制度更新和完善环节方面，制度更新不及时 不能根据公司的发展及时修改并下发执行，过时的制度也影响了制度的权威性； 部分制度不够完善，不能适应公司业务发展的要求。 此外，除了企业制度体系方面存在的上述问题，管理执行力不足还有其企业文化 及组织结构等方面的深层次的原因，主要有： 公司高层管理团队与公司出资者的职责分工不明确。我国企业董事长大多是将公 司出资者、最高决策者、经营管理者等角色集于一身，使得公司的高层管理团队 变成了董事长管理指令的实际执行者，因而不能有效履行高层管理团队应有的管 理职能；公司出资者与公司高层管理者之间的职责划分不清晰，决策权力授予不 够明确，公司的法人治理结构存在问题；董事长从创业的集权型管理风格向规范 化的逐级授权型管理风格转变，集权和授权的矛盾也将会在这个转变过程中有所 体现。 缺少制度管理及规范管理的文化基础。强调企业内部“依法办事”，并以身作则， 是各级管理者的责任，但是企业内部从上至下存在认识上的偏差。创业企业多考 虑如何利用政策，但随着企业规模扩大，企业要获得长远发展，只有从内到外都 要走向规范化，主动的去遵守内外规