企业管理基础工作规范化达标实施方案.pdfVIP

2012 年广元市上西自来水 有限责任公司企业管理基础工作规范化 达标实施方案 为推动我公司企业规范管理基础工作， 保障公司生产经营活动顺 利进 行，并不断改进和创新企业管理，改善公司服务质量，提升公司 公众形象， 提高公司经营效益，根据广元市国资委关于印发《开展企 业管理基础工作规 范化达标活动实施意见》的通知（广国资委 [2012] 51 号），结合我公司的 实际经营管理情况，特制定《 2012 年广元市上 西自来水有限责任公司企业 管理基础工作规范化达标实施方案》 。 一、实施该项活动的必要性和重要性 2011 年在上级的领导下，通过公 司上下全体员工的努力，公司 虽取得了一定的成绩，但是，我们应该清醒的 认识到，我们在经营管 理方面仍然存在诸多问题和不足： 企业管理制度有待 进一步完善、 制 度创新能力不足， 企业基础信息管理体系尚未建立健全， 职工教育培 训不能完全达到预期效果， 现场管理流程不够清晰， 标准化工 作细节 不到位等等。而开展企业管理基础工作规范化达标活动能够更好的让 我们完善公司管理制度、 提高企业经营水平。 所以在我们公司开展企 业管 理基础工作规范化达标活动是非常有必要的，也是非常重要的。 二、实施该项活动的指导思想、指导原则及目标 1. 指导思想：坚持以科学发展观为指导，深入开展以构建现代企 业制 度，创新企业经营管理机制为核心，以更新思想观念，变革管理 体制，完善内控体系，狠抓节本降耗，提升服务质量为重点的“企业 管理基 础工作规范化达标”活动，促使我公司科学、健康发展。 2•指导原则： 1 （） 自主实施与上级主管部门监督相结合原则。 2 （） 管理目标与公司实际经营情况相结合原则。 3 （） 管理基础工作规范各项指标尽量量化原则。 4 （） 管理基础工作规范化实效重于形式的原则。 3•活动目标：通过开展企业管理基础工作规范化达标活动，促使 企业管 理制度更加完备，管理行为更加规范，管理水平明显提高。 三、企业管理基础工作规范化达标活动内容： 根据国资委关于工业企业管理基础工作规范化达标评价标准的 内容，我 公司企业管理基础工作规范化达标活动的主要内容也分为八 个方面（如下 图）： 厂管理基础工作规范化 达标活动内容 丄 现 场 管 理 1.制度体系方面： 公司严格遵照国家法律法规，结合公司实际情况，对公司目前的 包括组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明、专业 管理制 度、程序或流程、管理表单、考核制度等在内的制度体系进行 评估。对公司 缺失的相关制度由相关部门进行制定， 使公司制度得到 完善；对现有、现行 及新制定的公司各项管理制度进行系统分类、分 层管理， 使公司制度体系有 层次性； 对公司各项管理制度之间的衔接 和关联部分进行理顺， 避免各管 理制度之间的冲突， 使公司个管理制 度之间有一致性； 结合我公司经营环 境的内外变化， 对公司管理制度 进行修订、增补、审核和废止，确保公司管 理制度体系的有效性。最 终使公司的管理制度体系能够确保实施有依据、 操 作有程序、 过程有 控制、结果有考核。 实施步骤与进度： 2. 基础信息方面： 结合公司基础信息管理现状，公司要建立和完善信 息管理体系， 包括设置信息管理机构， 配备专门的基础信息工作人员， 建 立健全包 括信息管理机构职能分工、 工作人员岗位职责、工作程序或流程、 考 核制度等在内的基础信息管理方面的各项制度。 做好公司各部门与信 息 管理机构之间的协调和配合工作， 使信息管理机构能够真实、 准确、 及 时、全面、连续的采集和统计与公司经营管理相关的各种基