企业管理应当注重人文关怀.pdfVIP

企业管理应注重人文关怀 所谓“人文关怀”，通常认为其发端于西方的人文主义传统，其 核心在于肯定人性和人的价值。要求人的个性解放和自由平等，尊重 人的理性思考，关怀人的精神生活等。然而在思想政治工作的视野中, “人文关怀”是指尊重人的主体地位和个性差异，关心人丰富多样的 个体需求,激发人的主观能动和积极性创造性，促进人的自由全面发 展。 从管理学角度讲, “人文关怀其实就是一种柔性管理，这种管理 的优势与核心其实就是“以人为本”，突出“人在工作中的重要性, 使得员工有很好的归属感,从而激发其工作的积极性，为社会和企业 创造更高的价值。 那么如何将企业管理工作和人文关怀融合到一起，则是企业管理 人员需要不断思考和学习的新课题。随着企业民主化思想水平的不断 提高，加强人本管理，激发工作人员的认同感、归属感和荣誉感，塑 造人格的力量就显得越来越迫切和重要。 一、政治上的关怀：提高企业员工的社会地位,为员工创造良好 的社会环境。 一是企业要正确引导教育员工，切实把员工主体地位提高到思想 政治的高度上。企业要通过员工的思想信念教育、形势任务教育等多 种方式,使员工主体地位的思想逐渐渗透进而深入我们企业当中,使 每位员工既能了解方针政策、宏观发展形势，又能了解企业内部条件， 使每位员工既能明确企业各项目标，又能明确自身岗位职责；二是要 让员工参与本企业的管理工作，保障员工有政治、管理工作上的参与 感、主人翁感。企业的经营战略、方针、决策更应该多听取广大员工 的意见，并由企业管理者和广大员工参与实施，让“员工意识”深入 我们企业管理工作中来。这样，不仅提高了员工的社会地位，也使得 我们的工作环境更融洽、更和谐。 二、 生活上的关心：关心员工的疾苦，解决员工生活上的困难, 增强员工对企业的认同感和归属感。 首先是及时准确地掌握员工特别是老员工、困难员工、单身员工 的底数和生活状况，建立台账，实行分类管理。对老员工要保障基本 生活条件，对困难员工要制定帮扶措施，对单身员工要给要丰富员工 的业余文化生活,适当组织一些有益于员工身心健康的文娱体育活 动。其次是增强员工对企业的认同感和归属感。企业可以通过各种信 息平台弘扬先进员工代表及集体，树立典型，激励员工积极进取,大 力宣传好人好事；在重大节日或员工生日，对员工进行走访慰问，把 企业的关怀送到员工身边、送到员工心里。 三、权利保障:合理提高员工物质待遇，保障员工合法权益,努力 提高员工的生活水平. 第一,合理提高员工待遇.在薪金上要贯彻按劳分配原则，多劳多 得,切实保障“多、累、杂”岗位员工的物质利益；在劳动生产率和 经济效益提高的基础上，不断提高员工的工资水平，改善员工福利。 第二，保障员工合法权益,推进社会和企业保障体系建设。要保证员 工劳动就业、劳动报酬、休息休假、安全卫生等基本权利；逐步落实 劳动法律法规、各项有关劳动保障的规章制度和规程，加大劳动保护 资金投入，建设企业员工保障体系，制定相关的管理措施，努力提高 员工生活水平. 四、人才管理规划：合理培养使用人才，发掘员工潜能,增强员 工自信心和荣誉感。 企业要规划人才管理，制定相应计划、目标和管理办法。每位管 理者必须对下属员工做到充分了解，建立员工管理台账，并根据每位 员工的个性和特点，分门别类地对其进行培养.让每一位员工的潜能 充分发挥出来，让每一位员工都能有存在感，积极主动参与我们企业 的生产活动。培养人才的目的是使用人才，企业管理中一定要把人力 资源的合理配置作为一个重要议题。在尊重员工选择的同时，根据员 工的自身特点为其分配合理的岗位工作，要“顺水推舟”、“因势利导”、 “趁风使柁”，竭尽所能培养更多的人才，增强员工的自信心和荣誉 感。 五、环境建设：美化企业生产、生活环境,为员工创造舒适的工 作和生活条件。 一是要美化员工工作和生活场所的生态环境。在工作、生活区域 周围植树种草，增加绿化面积；增强企业环境卫生管理，加大环境治 理的投入。二是要给员工创造良好的生活环境，让员工在企业中能喝 上一杯热水、洗上一个热水澡、住上一个整洁的宿舍等，切实为员工 创造良好的工作和生活环境，真正地让员工体会到企业在为员工付 出，企业在回报社会。 总之，现代企业在市场经济中难免会碰到各种各样的困难，但只 要我们在日常工作中处处体现出一种人文关怀,牢牢把握住员工的主 体地位这个根本,不断增强员工的责任意识、忧患意识、创新意识，