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企业管理平台六大体系 企业管理平台的六大体系 企业管理平台的价值 企业管理平台是一个管理体系，是企业现实运营中使 用的有形和无形相结合 的管理体系。在这个平台上能够充分保证企业自己的管 理思想、管理理念、管 理 方法、管理工具、企业流程、规章制度、激励机制的实 现。这个平台，最主 要的 作用就是要充分的发挥企业内外部资源的利用效率，其 核心的任务则是保 证企业 目标、任务和结果的实现。 传统意义的企业管理平台，是通过手工、电脑、内部 网、独立的管理系统、 OA 等相结合的方式来构建的，这个比起最原始的纯手 工的企业管理平台， 有了 相当大的进步，不但提高了管理的效率，而且科学管理 也得到了空前的应 用。而 今天的管理信息化又有了长足的进步，我们可以称之为 现代管理信息化。 因此， 从这个意义上讲，管理信息化实际上就是为企业构建一 个管理平台，是 利用现代 的信息技术，通过网络环境和管理应用来搭建一个符合 时代潮流的管 理平台，以 满足企业对自身管理的需求。管理信息化本身是信息技 术的应用， 它不是技术、 不是管理也不是工具。但是，它能够构建起一个体系， 让企业的管理在这个体系 中高效运作。 特点: 1、融合应用，协同执行。融多种科学的管理方法、管 理工具于一个平台之 中， 实现企业真正的协同运作、高效执行； 2、百川汇海，自然天成。汇聚百川，归于大海。让知 识、信息、数据源于 百川 （企业的每个人、每个流程、每个环节、每个决策）而 汇于大海（企业知识 库）， 实现工作中的知识管理，实现流程、决策与知识的融 合； 3、目标引领，一以贯之。贯彻执行、目标为纲。让企 业的目标贯穿在每一 个人 1 / 5 每一天的行动中，实现目标、执行与考核的贯通，确保 企业目标的达成； 4、通观全局，决胜千里。信息、决策通达顺畅。助管 理者居一隅而通观全 局， 位一处而决胜千里。 优势: 企业管理平台是企业线上生存的运营支撑环境，它为 企业的管理者提供了一 个类似线下日常工作的环境，分布在不同地方的不同时 间工作的管理者，可以 像 坐在同一个房间一样地工作。 1、企业管理平台是一个集成应用的管理软件平台，集 成性是它最大的特点 之一。 在协同管理平台之上，企业的各个管理单元是高度关联 的，而不是相互割裂 的， 它不是信息孤岛的简单集合。协同管理平台下的各个子 系统使用的统一的 数据 库，统一的业务流程，知识存储在统一的一个知识库 中； 2、企业管理平台是面向企业管理层的管理工具，它可 以涵盖管理职能的各 个方 面，如行政、人力、目标、客户、项目、知识等的管 理，而不是只解决一 个方面 的问题。企业所有的管理者都可以在这个统一的平台之 上工作，并且相 互 “协同 ”； 3、企业管理平台是以业务流程管理为载体、以人为中 心，能实现 “目标、 执行 与考核的贯通 ”、实现 “流程、决策与知识的一体化 ” 实现客户、项 目的全寿命 周期管理。 企业管理平台的六大体系 企业管理平台的六大体系：理念体系 ; 目标体系； 组织 体系;职责体系 ;流程 体系;制度体系。六个体系间相辅相成，形成一个有 机 结合的完整系统。 （一 ）理念体系 : 理念体系指的是企业的价值观念与是非 准则，说明在这 个组 织中主张什么、反对什么，体现了一个组织的个性。 理念体系是企业发展的灵魂，是企业活力与竞争力的内在源泉 ,是企业行为 规范的内 在约束。包括经营性理念、 管理性理念和体制性理念． 2 / 5 处理企业外部关系的十三个经营性理念： 1、内在性诚信理念； 2、主动市场性理念； 3、能动创新性理念； 4、自觉性守法理念； 5、科学性经营理念； 6、理性化双赢理念； 7、公平性竞争理念； 8、可持续发展理念； 9、快速型应变理念； 10、多层次性品牌理念； 11、预警性反危机理念； 12、比较优势理念； 13、开放性拓展理念。 处理企业内部关系的八个管理性理念： 1、责权利平衡性管理理念； 2、高效率性管理理念； 3、共享共担性管理理念； 4、互动性管理理念； 5、员工主体自觉性管理理念； 6、人本主义管理理念； 7、理性化管理理念； 8