企业管理概论名词解释.pdfVIP

1、企业： 13、组织职能： 是首要职能。 指适应市场需要以获取盈利，实行自 主经营，自负盈亏，依法独 立享有民事权利并承担为了实现企业的目标与计划，确定企业成员的分工与协作关系，建立科学合理的民事责任的商品 生产和经营组织。 、跨国公司：2 组织机构，使企业内部各单位，各部门，各岗位的是进行对外直接投资，在多个责、权、利相一 致，彼此协调，以保证企业目标能国家设立分支机构或子公司，从而在全球范围内捕够顺利实现的一系列管理工作。 捉 市场机会，以最适宜的方式在最适宜的地区进行 14、用人职能：生产，销售或其他经营活动，实现全球性的经 营战也称人事职能，指人员的选拔，使用，考核，奖惩和培养等一系列管理活动。 略目标。当今全球经济活动中，跨 国公司是国际贸 15、指挥职能：易、国际投资、国际技术转让的主要角色，是西方指企业各级领导人为了贯彻 第三方物流：、3 实施企业计划，在自己的职权范围内，通过下达指 发达国家最有影响、最活跃的经济力量。 示， 命令和任务，使员工在统一的目标下，各负其是专门从事物流的中介组织，责，相互配合，完成各项任务。按合约的要 求，在指定时间内，为制造商提供部分 16、控制职能：或全部物流服务经营管理活动。承担这种物流服务按既定计划和其他标准对企业的生产经营活 动进行监督、检查，发现偏差，采管理活动的企业就是第三方物流商。 、第四方物流：4 取纠正措施，使工作按原定计划进行，或改变和调由集成商负责统一组织，选整计划，以达 到预期目的的管理活动。择满足客户需求的合作团队，利用整个团队来控制 17、法人治理结构： 和管理客户的点到点式的供应链运作。集成商不仅根据企业经营管理的决策权、执行权、 监督权彼此既分立，制约又相互联控制和管理特定的物流服务，而且对整体物流过程结，协调的原则，在企业高层组织 、企业组织形式：5 设置权力机构、 提出策划方案，通过电子商务将这一过程集成。 决策机构、执行机构和监 督机构，形成各自独立，企业财产及其社会化大权责分明，相互制衡，相互协调关系的一种企业领生产和组织形态，它 表明一个企业的财产构成、内导制度。部分工协作与外部社会经济联系的方式。 18、管理幅度、战略联盟：6:是指一名主管人员直接指挥的两个或两个以上企业为了某种下级人员的人 数。具有战略性的目标，通过一定方式组成的优势互 19、有效管理幅度:补，风险共担，要素双向或多向流动的松散型网络是指主管人员直接指挥下级人员的恰当 数量。组织。 20、学习型组织：7、虚拟企业：是以共同愿景为基础，以为了实现某种市场机会，依靠团队学习为根 本特征，对顾客负责的组织系统。 信息技术和网络技术，将拥有实现该机会所需资源 21 、扁平化：的若干企业 集结而成的一种网络化的动态合作经是指减少管理的层次，扩大管理的幅度，加强横向联系，使企业组织机构由传统的 济实体。 、现代企业制度：8 金字塔形向扁平形发展。 指以企业法人财产制度 22、企业文化：为核心内容， 以公司制为主要形式，以产权清晰，企业员工在从事商品生产和经营中所共同持有的理想信念，价值观念和行为准管理 、企业集团：9 科学为特征的企业制度。 政企分开，责权明确， 则，是外显于厂风厂貌，内隐于人们心灵中的， 以是一个以少数几个或一个大企价值观为核心的一种意识形式。企业文化的核心是业为核心，以一批具有共同利益，受 这个核心不同观念文化，本质上是一种意识形态。 程度控制和影响的企业为外围，通过各种不同的联 23、企业精 神： 系方式结成的比较稳定和紧密的企业联合体。是企业全体成员所共同信守、企业经营方式：10 的基 本信念和思想境界。 处理企业资本所有者与 24、经营管理风格：企业经营者之间经济关系的方式，也可称 为企业资是企业为实现目标在整个经营管理活动中坚持的基本信念，是企业领导者产经营形式。 、管理：11 对企业经营方针，管理风格的哲学思考和抽象概有意识地协调人们的共同活动，达括 。 到一