员工技术等级评定方案.docxVIP

员工技能等级评定方案 1、目的 为加快公司高级技能人才培养，提高专业技能素质，充分员工的工作热情和积极性， 促进提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展。特制定本管理办法。 2、适用范围 公司对生产部员工进行技能等级评定。操作工人技能等级类型共分为3 级，分别为高级操作工、中级操作工、初级操作工；技术工人技能等级类型共分为 3 级，分别为高级技 工、中级技工、初级技工（临时工和实习学员不在技能评定范围内）。 公司对技术研发部、工程项目部、营销部、综合管理部等级评定具体办法参考集团公司规定，不 适用于本办法。 3、组织设置 技能评定委员会 组 长：总经理 副组长：副总经理 成 员：生产部、技术研发部、项目部、营销部、综合管理部。 综合管理部从技能评定委员会中抽取至少 5 人组成评定小组，负责员工实际操作的评 定工作。 4、相关部门职责 综合管理部负责等级评定的受理及组织工作； 生产部和技术研发部负责设计理论考核试题库的建立、确立实际操作的考核项目及考核办法，并 参与考核评分工作； 生产部、技术研发部、项目部、营销部、综合管理部参与评分标准的制定及考核评分 工作； 有关部门准备考核工具、物品材料。 5、技术等级设定 基础条件 基础资格条件：工龄累计在 3 个月以上，与公司签定 1 年以上期限劳动合同或协议（含 续签）。 能严格服从领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。 热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。 在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴、屡次 旷工等），没有受公司任何警告以上处理的。 技术等级从低到高依次设定为初级工（技工）、中级工（技工）、高级工（技工）等三 个职等， 每个职等分为 A B C 三个职级，A 级最高，C 级最低，分别对应 9 个技术等级。 5.3 技术等级是员工技能水平的体现分。 技能等级 技能等级 对应技术等级 备注 职等 职级 A B 9 高级工（技工） 8 C A 7 6 中级工（技工） B 5 级别暂定 C 4 A 3 初级工（技工） B 2 C 1 注：表中所列定（晋）级时间间隔标准：如某员工从 6、技能评定条件 初级工（技工） 具体要求如下： 熟悉所在岗位设备的使用方法； 根据工艺指导书，能够独立完成相关操作； 认识车间内设备、量具及相应功能； 1 级向 2 级晋升至少需间隔 3 个月 了解公司各仪器设备的操作方法。 根据考试成绩，将其划分为 A 级、B 级、C 级三个等级，其详细定级标准见技能评定项 精选文档 目及方法。 中级工（技工） 在初级技工的基础之上，中级技工的具体要求如下： 熟悉各产品的生产工艺流程，对于生产过程中出现的一般性问题， 能够独立解决； 熟练掌握量具、材料及相应的功能； 熟悉公司各仪器设备的操作方法； 熟练使用办公软件（如 word、excel 等）的基本功能。 根据考试成绩，将其划分为A 级、B 级、C 级三个等级，其详细定级标准见技能评定项目及方法。 高级工（技工） 在中级技工的基础之上，高级技工的具体要求如下： 理解公司各仪器设备的工作原理，如出现问题能够及时准确的查找原因。 能够看懂工艺流程图和设备图纸； 根据工艺流程图能独立操作完成规程； 对于生产过程中出现的各种问题，能够独立及时的处理。 根据考试成绩，将其划分为A 级、B 级、C 级三个等级，其详细定级标准见技能评定项目及方法。 7、技能评定项目及方法 主要包括理论知识考试和实际操作技能考核，理论考试主要为相关理论知识、操作规 程、安全常识等。由生产部和技术研发部拟定考试题库，综合管理部组织闭卷考试。 操作技能考核的内容，由生产部根据评定对象所从事的工作确定相应的考核项目，在 指定场地通 过现场实操的形式进行考核。 理论知识考试和实际操作考核满分均为 100 分，两项均达到 60 分以上（含 60 分）者 为合格，其中有一项达不到 60 分者为不合格。 对于文化水平较低者，可采用口头提问的方式进行理论考试，技能评定委员会审核后 代替理论考试的分数。考核评定转化为理论考试分数对应表： 评定等级优秀 评定等级 优秀 良好 一般 差 理论考试分数 85 84 ? 70 69 ? 60 60 分以下 理论考核 30% 实际操作 70% 合 计 100% 级别 级 别 初级工、中级工、高级工 等级 等级 A 级 B 级 C 级 不合格 分数 86 分以上 76--85 60---75 60 分以下 例：某员工申请高级工的等级评定，理论知识考试分数为 分，合计总分为 77 分，则评定结果为高级工B 等。 70 分，实际操作考核分数为 80 技能等级评定流程 新进员工等级评定 对于技术较为熟练的新员工，试工时能独立从事本岗位