行政人事部绩效考核KPI.docVIP

序号KPI指标 行政人事工作计 1 划准时达成率 招聘计划达成率 培训计划达成率 绩效查核计划 4 准时达成率 绩效查核申述 5 办理实时率 薪资与奖金 6 计算差错次数 职工任职 7 资格达标率 核心职工流失率 部门协作满意度 后勤工作 1 计划达成率 行政花费 2 估算控制率 行政办公 3 设施完满率  行政人事部重点绩效查核指标 查核周期 指标定义/公式 事料根源 月/季/年 准时达成的工作量 行政人事部 ×100% 计划工作量 月/季/年 实质招聘到岗的人数 行政人事部 ×100% 计划需求人数 月/季/年 实质达成的培训项目（ 次数）×100% 行政人事部 计划培训的项目（次数 ） 月/季/年 准时达成的绩效查核工 作量 行政人事部 绩效查核计划工作总量 ×100% 月/季/年 实时办理的绩效查核申 诉×100% 行政人事部 绩效查核申述总数 月/季/年 对薪资、奖金核算及发放人为犯错次数为0 行政人事部 当期任职资格查核达标 的职工数 年度 当期职工总数 ×100% 行政人事部 月/季/年 必定周期内流失的核心 职工数 公司核心职工总数 ×100% 行政人事部 有关合作部门对行政部工作满意度评分的 月/季/年 行政人事部 算术均匀值 季/年度 后勤工作实质达成量 行政人事部 ×100% 后勤工作计划达成量 季/年度 行政花费开销数额 行政人事部 ×100% 行政花费估算额 季/年度 完满设施台数×100% 行政人事部 设施总台数 办公用品发放 办公用品发放准时达成量×100% 4 季/年度 行政人事部 办公用品应发放量 准时达成率 公司职工对后勤服务的满意度评论的算术 5 后勤服务满意度 季/年度 行政人事部 均匀值 有关部门因车辆调动不合理而对行政部投 6 车辆调动合理性 季/年度 行政人事部 诉的次数 消防安全事 7 季/年度 查核期内消防安全事故发生的次数 行政人事部 故发生次数 行政人事经理绩效查核指标量表 被查核人姓名 查核人姓名  职位 职位  行政人事部经理 总经理  部门 部门  行政人事部 总经办 序号  KPI指标  权重  绩效目标值  查核得分 行政人事工作 1  15%  查核期行家政人事工作计划准时达成率达  100% 计划准时达成率 行政人事成本 2 15% 查核期行家政人事成本估算控制率在 %以下 估算控制率 行政人事工作 查核期内人力事源规划方案提交实时率在 % 3 15% 方案提交实时率 以上 4 行政类计划达成率 15% 查核期行家政类计划达成率达 100% 5 人事类计划达成率 15% 查核期内人事类计划达成率达 100% 6 核心职工流失率 10% 查核期内公司核心职工流失率不得高于 % 查核期内部门职工绩效查核均匀得分在 分 7 职工管理 10% 以上 8 服务满意度 5% 查核期内服务满意度不得低于 % 本次查核总得分 行政人事成本估算控制率 实质发生花费 行政人事成本估算控制率=×100% 估算花费 行政人事规划方案提交实时率 本期准时提交的方案数 行政人事规划方案提交实时率=100% 查核 指标 说明 被查核人查核人复核人 署名：日期：署名：日期：署名：日期： 人事主管绩效查核指标量表 被查核人姓名 查核人姓名  职位 职位  人事主管 行政人事部经理  部门 部门  行政人事部 行政人事部 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 查核得分 人力资源工作 1 15% 查核期内人力资源工作计划准时达成率达 100% 计划准时达成率 人力资源成本 2 15% 查核期内人力资源成本估算控制率在 %以下 估算控制率 人力事源规划 查核期内人力资源规划方案提交实时率在 % 3 15% 方案提交实时率 以上 4 招聘计划达成率 10% 查核期内招聘计划达成率达 100% 5 培训计划达成率 10% 查核期内培训计划达成率达 100% 绩效查核计划 6 10% 查核期内绩效查核计划准时达成率达到 100% 准时达成率 薪酬检查方案 7 10% 查核期内薪酬检查方案提交实时率达 100% 提交实时率 职工任职 8 10% 查核期内公司职工任职事格达标率达 100% 事格达标率 9 核心职工流失率 5% 查核期内公司核心职工流失率不得高于 % 本次查核总得分 查核 1.人力资源成本估算控制率 指标 人力资源成本估算控制率= 实质发生花费 ×100% 估算花费 说明2.人力资源规划方案提交实时率 本期准时提交的方案数 人力资源规划方案提交实时率=100% 署名：  被查核人 日期：  署名：  查核人 日期：  署名：  复核人 日期： 行政主管绩效查核指标量表 被查核人姓名 查核人姓名  职位 职位  行政主任 行政人事部经理  部门 部