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企业人力资源管理师培训人力资源规划;工作内容;一、本章结构特点及内在联系;;1．历年考题题型及分值状况 ;２．真题分布区域;;;什么是人力资源规划;狭义人力资源规划;广义人力 资源规划;0505简答;070538;070594;;070539;070540;070595;071138;071194;081140;;人力资源规划与企业规划的关系;080538;工作岗位分析与设计;企业常出现的四种现象;为什么;岗位分析的基本问题;工作岗位分析;工作岗位分析;工作岗位分析;051139;060547;工作岗位分析;;工作分析是人力资源管理的平台;070541;071139;071140;080594;工作岗位分析中易混淆术语辨析;第42页/共174页;小知识： 20世纪初，美国福特汽车公司的产品T型轿车创造了一个奇迹，曾连续生产20年，最高年产量达到200万辆，成为世界上第一种产量最高、销路最广的车型，福特公司也因此成为当时世界最大的汽车公司。亨利.福特在他的传记《我的生活和工作》一书中，对T型轿车生产的800多道工序对工人的要求进行了详尽的阐述： 949道工序需要强壮、灵活、身体各方面都非常好的成年男子； 3338道工序需要普通身体的男工； 剩下的工序可由女工或年纪稍大的儿童承担，其中： 50道工序由没有腿的人来完成； 2637道工序由一条腿的人来完成； 2道工序由没有手的人来完成； 715道工序由一只手的人来完成； 10道工序由失明的人完成。 相信任何一个人力资源工作者都会感叹亨利·福特先生对工作内容和任职者的精确分析，正是这些分析有效地帮助福特组建当时远远领先于同行的严密的工作流程和组织架构。;工作岗位分析的前提：信息材料;0411125;071195;工作岗位分析的成果之一：岗位规范;070596;071196;080595;岗位规范的主要内容;岗位规范的结构模式;080539;081138;090594;工作岗位分析的成果之二：工作说明书;091139;工作说明书的分类;;? ;2007.5方案设计;评分标准：;参考答案：;;080596;090595;岗位规范与工作说明书的区别;090538;;0805简答;090539;0811简答题;小知识：工作分析的参加者;能力操作：起草和修改工作说明书的具体步骤;基本资料(工作标识);任职资格说明; 选择一个同伴 对他（她）进行采访： 请描述您的一个典型的工作日。 您管理哪些人？ 您归谁管？ 您的主要责???是什么？ 您在每周中都有哪些活动？ 您在每项活动中都投入多少比例的时间？ 您的工作对脑力和体力都有哪些要求？ 胜任您的工作需要些什么知识、技能、经历？ 您的工作的主要成果（产出、产品）是什么？ 您的工作做到怎样就可以说做得不错了？ 写出你同伴的工作岗位说明书;工作岗位需要设计吗？;080597;工作岗位设计的基本原则;051141;090596;改进岗位设计;070597;080540;080541;071141;岗位内容的充实;060538;0406118;090540;工作满负荷;岗位的工时制度;劳动环境优化;关于环境优化的几个数据;改进工作岗位设计的意义;051198;071197;能力操作：工作岗位设计的基本方法;081141;程序分析;;动作研究;定员的核算方法 定员标准编写格式和要求;什么是企业定员;劳动定员与劳动定额区别与联系;090597;070543;080542;080543;企业定员管理的作用;060598;090541;企业定员的原则;0905综合分析题?;①公司应采用何种方法核定设备看管工及维修工的定员人数? 答：1)、设备看管工应采用按设备定员的方法核定定员人数。 按设备定员是根据设备需要开动的台数和开动的班次、工人看管定额以及出勤率来计算定员人数的方法。 按设备定员主要适用于机械操作为主，使用同类型设备，采用多机床看管的工种。 类似设备看管工一类工种的定员人数，主要取决于机器设备的数量和工人在同一时间内能够看管设备的台数，所以应采用按设备定员的方法核定定员人数。 2)、维修工应采用按岗位定员的方法核定定员人数。按岗位定员是根据岗位的多少，以及岗位的工作量大小来计算定员人数的方法。 按岗位定员适合于有一定岗位，但没有设备，而又不能实行定额的人员。 维修工这一岗位与以上论述相符，故应采用按岗位定员的方法核定定员人数。 ;;080598;能力操作：核定用人数量的基本方法;070542;071142;0711计算;;081143;090542;按劳动效率定员;劳动效率定员的基本形式：工时定额与产量定额;;按设备定员计算定员人数;按岗位定员计算定员人数;能力操作：企业定员的新方法;080544;090543;