C主生产计划的学习材料.pptxVIP

C主生产计划的学习材料第1页/共51页 22主生产计划（Master Production Schedule）??Links the sales and operations planning （SOP）process with detailed scheduling and materialsrequirements planning processesOutput: master production schedule (MPS)?Production plan for all finished goods?对象???具有独立需求的‘最终项目’：MTS：产品，备品备件；MTO、ATO：产品，基本组件，通用件第2页/共51页 3主生产计划（Master Production Schedule）生产规划主生产计划例 生产规划与主生产计划关系第3页/共51页 主生产计划（Master Production Schedule）?功能（复习）描述需要生产的产品品种、数量和时间。驱动物料需求计划MRP能力需求计划CRP成本运作的源头决定了未来的负荷、库存投资、生产安排和交货时间。第4页/共51页 5主生产计划 例FS的１月生产计划，前五周的周生产计划以及第一周的日生产计划第5页/共51页 主生产计划（Master Production Schedule）?主生产计划人员必须考虑?包括所有的需求：产品销售、库存的补充、额外量和厂内的需求；?不能忽视生产规划；?考虑对顾客订单的承诺；?名个层次的管理者都可查询；?客观地协调制造、营销和工程设计之间的矛盾；?明确所有的问题并进行沟通。第6页/共51页 主生产计划（Master Production Schedule）?主生产计划编制不合理，可能会发生如下问题：???? 工厂的资源超负荷或未充分利用在制库存（WIP-Work In Process）高用户服务水平差失去整个计划编制系统的可靠性?变更问题 ?主生产计划一旦形成，并不是始终不变的，它受市场 与客户和潜在因素等影响，还需在动态中变更与调整， 使其反映真正的需要，成为恰当合理、切合实际的主生 产计划。第7页/共51页 8主生产计划（Master Production Schedule）?相关基本概念 ? 时段（Time Period）。时段就是时间段落、间隔或 时间跨度，划分时段只是为了说明在各个时间跨度 内的计划量、产出量、需求量，以固定时间段的间 隔汇总计划量、产出量、需求量，便于对比计划， 从而可以区分出计划需求的优先级别。第8页/共51页 9主生产计划（Master Production Schedule）?时区(TimeZone)与时界（Time Fence）某产品单次生产计划在时间上的时区分布关系12 3 4 5 67 8 9 10 11 12 13 14 15 16第9页/共51页 主生产计划（Master Production Schedule）?Time Fences??Periods of time with each period having somespecified level of opportunity for the customer tomake changes.Frozen?Make no or only insignificant changes to products.?Moderately firm?Allow some changes in specific products.?Flexible?Allow almost any variation in products. Fundamentals of Operations Management 4e第10页/共51页 主生产计划编制 例A标准的主生产计划MPS格式中数据字段名称及其所起的作用与定义说明如下： (1)预测需求量。预测需求量是指销售部门根据各种统计分析资料和经验决定的预测需求量，是指导编排主生产计划的一个方面。当收到客户订单的数据后，应减去预测量，即消化掉一部分预测需求量。主生产计划在确定需求时界时，要特别注意的是，在这个需求时界范围内，不考虑预测需求量。(2)订单需求量。订单需求量就是客户订单的数量，是按排主生产计划的主要来源，也是必须确保完成数量。第11页/共51页 主生产计划编制 例A (3)主生产计划产出量(planned order receipts)。主生产计划产出量是通过计算得出的，是为满足实际需求的需要而决定的。如果正在执行中的订单上的数量，主生产计划产出量已被确认，这时，MPS屏幕也可把主生产计划产出量显示在“计划接收量”字段中，表示这批数量已