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-*- 杭挂职能部门负责人的考核体系由个人述职、部门绩效及能力态度三大类组成 ， 占考核比重的60% ，考核数据来源于部门计分卡 占考核比重的30% ，具体相关规定参见《杭挂述职会操作说明》 占考核比重的10% ，主要包括以下几个方面的指标： 创新能力 服务意识 团队精神 领导能力 学习能力 个人述职 部门绩效 能力态度 第五十三页，共七十四页。 -*- 考核方式与周期 述职周期 职能部门负责人实行季度述职形式 考核方式 总体实施季度考核，个人述职分数由述职评价小组进行评分，人力资源中心负责统计，部门绩效由分管该部门的直接上级进行考核，能力态度同样由分管该部门的直接上级进行考核 考核评分 所有部分的考核评分汇总到人力资源中心，由人力资源中心进行统计处理，得出最终考核评分。 第五十四页，共七十四页。 -*- 考核结果的计算 职能部门负责人的综合得分＝季度述职得分×30%+部门绩效考核得分×60%＋能力态度指标得分×10% 职能部门负责人的综合得分=∑四个季度考核结果/4 季度绩效考核分数 年度绩效考核分数 第五十五页，共七十四页。 -*- 杭挂员工实行月度考核，在考核项目上需注意以下几个方面的因素： 考核项目的权重 考核项目计分方法 考核项目的监察 能力态度指标 考核项目的选择 杭挂员工绩效考核量表中的考核项目分为月度工作计划分解量化指标、员工工作能力态度、加分项目、扣