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战略创新者的 10 战略创新者的 10 条法则 PAGE 1 PAGE 1 | P a g e 战略创新者的 10 条法则 怎样遗忘文化惯性使新业务获得成功，怎样从核心业务中借来可用资产，又怎样在一个新兴的不确定市场中学习成功的案例—— 模拟半导体公司（ADI）的创始人瑞·史达塔（RayStata）从不缺乏野心。在 1965 至 1990 年间，他把自己的半导体公司打造成了波士顿地区最受尊敬的公司之一。但是这样还不够，他想建立一家真正伟大的公司，并且准备好在一项新的技术上大冒风险。他的故事是我们研究到的最具戏剧性的故事之一——富于希望的开始、多次濒死的体验、勇敢地面对风险、奇迹般的突破，以及最终实现盈利。这是一个战略创新者 10 大法则的完美示例。 微机电系统：一项大有前途的新技术 在 1980 年代末，ADI 最天才的工程师之一瑞奇？佩恩（RichiePayne）正在追寻一种新技术，他与一些同事已经进行了一些试验。这些被称为微机电系统（MEMS）的新型半导体芯片看上去很像其他芯片，它的独特之处在于它们有精 细灵活的可动部件。 MEMS 有许多潜在应用，其中最重要的是感知加速，可在汽车中用于激活安全气囊。也可能应用于电视游戏与高级光学通信转换等等领域。当这项技术获得提升时，还能开发出其他的应用。瑞奇？佩恩相信通过掌握 MEMS 技术， ADI 能够为日后的发展建立起快速