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岗位说明书：工程技术总监（续） 第二十八页，共四十七页。 岗位说明书：工程技术中心－工程技术经理 第二十九页，共四十七页。 岗位说明书：工程技术中心－工程技术经理（续） 第三十页，共四十七页。 岗位说明书 职代会 行政办 财务中心 工程中心 营销中心 第三十一页，共四十七页。 岗位说明书：营销总监 第三十二页，共四十七页。 岗位说明书：营销总监（续） 第三十三页，共四十七页。 组织结构、部门职责、定岗定编和职位说明 贵州复晟企业集团公司 ----管理体系 第一页，共四十七页。 企业集团公司机构图 职代会 贵州大乾邦贸易 贵州永茂矿业 复晟房开 永茂中学 贵州乾邦置业 拟成立的新公司 股东会 审计委员会 预算委员会 投资委员会 集团公司总经理 财务中心 营销部 行政办 天健颈腰椎病专科医院 一和园林绿化 各 专 业 委 员 会 贵州禹泰矿业 各个项目筹备组 工程中心 第二页，共四十七页。 本文件主要内容： 部门的工作职责 部门人员岗位说明书 公司相关管理制度 第三页，共四十七页。 职代会功能描述 深入了解企业的廉政情况，收集违反廉政制度方面的信息，开展反营私舞弊和渎职行为的工作 督办总经理亲自安排的工作，检查集团公司会议决议事项的执行情况；监督检查规章制度的执行情况；按照企业的规章制度及相关规定，及时查处违纪违规事件 行政办 财务中心 工程中心 营销中心 职代会 负责对集团下属企业负责人职责履行情况进行抽查和检查。 加强高层管理人员的思想工作，了解基层员工思想动态及言行；受理并及时处理员工及员工代表的申述、检举控告；倡导员工及员工代表反映企业内部存在的问题和不足。 负责部门经理级（含部门经理）以上管理人员的工作监督；参与薪酬考核委员会工作。 项目筹备组 第四页，共四十七页。 行政办功能描述（一） 行政办 财务中心 职代会 A:人力资源管理 负责企业集团人力资源的总体规划 负责组织实施企业高管层以上人员审查、考核；高管层以下人员的监控 检查、指导、监管集团公司下属各公司的人力资源（人事方面）管理工作 制定企业集团绩效考核办法并执行考核 负责核定、控制企业集团及下属公司的机构设置及人员岗位编制 负责组织员工实施员工培训工作 项目筹备组 工程中心 营销部 第五页，共四十七页。 行政办功能描述（二） 行政办 财务中心 职代会 B：文秘档案管理 起草企业集团各种文件、制度 起草企业集团的年度总结、年度计划；负责审核集团下属企业提交的年度总结、年度计划； 负责企业集团印章管理、档案管理 项目筹备组 工程中心 营销中心 负责公司会议的组织、安排、记录及会议纪要整理； 负责建立企业文化相关事宜 第六页，共四十七页。 行政办职能描述（三） 职代会 财务中心 工程中心 行政办 营销部 负责企业集团行政办公用品、设备的管理；负责监管、指导贵阳白云永茂中学综合办、贵州复晟房地产有限公司综合办工作。监管其他下属企业综合部的工作。 调查、了解、掌握情况，向企业集团总经理汇报集团公司下属企业对文件精神落实、制度执行、会议决议事项贯彻的实际情况。 项目筹备组 负责企业集团资质管理，包括工商执照管理、企业代码证管理、开发资质管理等 负责行政内务管理，包括考勤管理、车队管理，差旅票务、保安（保洁）管理 C:综合事务管理 第七页，共四十七页。 财务中心功能描述（一） 负责集团公司及其下属企业的年底财务审计工作 财务中心 工程中心 营销中心 行政办 负责制定监督企业各阶段的资金总调度方案 负责审议集团公司的年产值、年利润率等经济指标方案 负责企业各企业资产的审计及全部资产的整体汇总管理 负责审核集团各企业的投资报告 每月抽查每个财务主体当月现金流的监管（每月一次审计） 负责、指导集团公司及其下属企业的税收策划工作 负责、指导集团公司及其下属企业的筹资、融资工作 项目筹备组 职代会 第八页，共四十七页。 财务中心功能描述（二） 财务中心 职代会 工程中心 营销中心 行政办 每年整个企业财务报表汇总 审核、监督集团下属企业年度工作计划财务相关工作的完成情况 负责各公司项目终结时的审计工作。 审核集团下属企业所颁发的各种奖项 项目筹备组 第九页，共四十七页。 工程中心功能描述（一） 负责组织对项目部的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究 负责各公司工程技术人员的招聘、解聘、业务培训和人员调配工作，从技术上对各分公司工程人员进行管理 负责集团公司工程技术的管理； 财务中心 职代会 工程中心 营销中心 负责各公司工程预结算的审核、审批工作 负责各公司工程进度款（设计、地勘、监理