如何更好的激励你的员工.pptVIP

激励的维度 强强度---员工在某一给定任务上的努力程度； 持持久度---员工持续努力的时间； 选选择---员工为完成与工作相关任务所选择的特定行为。 强度 持久度 选择 第六十二页，共一百零二页。 激励效果 强 度 行动选择 产 出 持久度 特定行动的选择可以影响强度和持久度。同样，强度和持久度也可以影响特定行动的选择。 第六十三页，共一百零二页。 对 对员工激励首先区分员工的受激励类型,然后选择合适的激励工具并保持适当的激励强度和频度. 第六十四页，共一百零二页。 员工受激励的类型 员工的受激励类型 表现 对策 竞争形 以表现出比同事更优秀的能力为工作目标的人 竞赛是激励他们的最好工具 成就型 以表现出自己的优秀工作能力,赢得尊重并具有自我挑战精神的人 对他们应给以足够的尊重，并让他们有机会去接受难题的挑战，往往更能有效地激起其工作热情 物质型 以获得经济报酬为主要工作目标的人 对这类人来说，具有挑战性的目标和刺激性的奖金制度将产生良好的激励效果 惯性型 缺乏明确工作目标,按部就班地度过职业时光的人 对他们施以职业不稳定性的压力往往更能刺激他们的积极性，这样，缩短考核期和提高考核指标就不失为好的激励手段 有限目标型 对努力工作和享受休闲具有理性考虑的人 必须先把他们引导成成就型或物质型的人，然后再加以相应的激励 第六十五页，共一百