如何成功实施绩效管理.pptVIP

态度管理 创业心态 以经营者的立场看待问题、面对压力、承担责任… 积极心态 思维方式考虑积极因素。让阻力变成动力，让坏事 情变成好事情…… 游戏心态 投入 松弛 平和 不急 不贪 不乱 第一百二十七页，共一百七十九页。 绩效评估与薪酬流程 * 在年初设订业绩目标以使目标和激励奖金发放透明化 进行评估与评级 将业绩与薪酬相挂钩 进行反馈 进行关键业绩指标和能力评估 用加权业绩总分作为总体业绩表现分 向被评估人反馈评估和薪酬结果 对需要发展的领域和提高的机会进行建议 签署最终评估结果 KPI 能力 2 设订薪酬与激励水平 KPIs 奖金 年度 提薪 制定设计原则 明确需要使用的激励种类 明确业绩衡量尺度与薪酬相挂钩的方案 建立基本薪金提高和奖金与业绩关系表* 业绩审核会议上讨论个人评估和激励问题 支付薪金与奖金 根据岗位, 调节关键业绩指标和能力评估的权重 确保业绩和薪酬的直接挂钩 调整到市场水平 提供改进反馈, 以便来年改进工作 能力 第九十五页，共一百七十九页。 绩效薪酬激励体系 公司战略 固定薪资 变动薪资 职位分析 /能力分析 职位评估 主要业绩指标确认 等级架构/职位基准 设计 薪资结构 核心能力 专业能力 确认 绩效评价 系统 人力资源策略 绩效策略 与市场比较 绩效薪酬体 系统 第九十六页，