如何打造完美团队合作.pptVIP

第三十页，共四十四页。 三、学会团结 在团队中，无论你的经验有多丰富，水平有多高，单打独斗，是不可能取得太大的成就的。只有融入一个优秀的团队，才能实现优势互补，达到完美的境界。 第三十一页，共四十四页。 团队合作 第一页，共四十四页。 团队的力量 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了； 如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了； 如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了呢？——是蚂蚁军团来了！ 第二页，共四十四页。 一、什么是团队? 团伙 群体 分组、选组长、定组名 1+12 第三页，共四十四页。 团队的定义 团队（Team),又称为工作团队(Work Team),是通指为了一个共同的目标而在一起工作的一些人组成的协作单位。 团队合作，指的是一群有能力、有信念的人在特定的团队中，为了一个共同的目标相互支持合作奋斗的过程 。 共同目标 互相依赖互相信任 归宿感 责任心 第四页，共四十四页。 什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。 ----马云 第五页，共四十四页。 大成功依靠团队，而个人只能取得小成功。 --比尔?盖茨 第六页，共四十四页。 第七页，共四十四页。 二、高效团队的基本特征 第八页，共四十四页。 1．团队具有明确的目标。团队成员清楚地了解所要达到的目标，以及目标所包含的重大现实意义。 2．成员具有相关的技能。团队成员具备实现目标所需要的基本技能，并能够良好合作； 工作如果没有远景就会枯燥乏味； 有远景而没有实干只是一种空想； 有远景再加实干就成了世界的希望。 第九页，共四十四页。 3．成员相互间信任。每个人对团队内其他人的品行和能力都确信不疑； 4．团队成员具有共同的信念。这是团队成员对完成目标的奉献精神； 做经理的本质就是要通过他人实现他自己设定的目标或实现他所服务的商业团队设定的目标。 “宁教我负天下人,不可天下人负我” 第十页，共四十四页。 5．成员之间沟通顺畅，信息交流充分。团队成员间拥有畅通的信息交流； 6．成员具有谈判的技能。高效的团队内部成员间角色是经常发生变化的，这要求团队成员具有充分的谈判技能； 第十一页，共四十四页。 7．团队具有公认的领导。 以身作则、身先士卒、凡是以团队利益重 具有较强的协调与激励他人的能力 懂得有效授权 8．团队具备内部与外部的支持条件。既包括内部合理的基础结构，也包括外部给予必要的资源条件。 Ｉ＋Ｗｅ＝Ｆullｙ Ｉ---卡尔·荣格 第十二页，共四十四页。 Ｉ＋Ｗｅ＝Ｆullｙ Ｉ ----卡尔·荣格 第十三页，共四十四页。 团队成员的角色 英国剑桥产业培训研究部前主任贝尔宾博士和他的同事们经过多年在澳洲和英国的研究与实践，提出了著名的贝尔宾团队角色理论 。八种团队角色 ： 第十四页，共四十四页。 三、团队精神 团队整体的价值观、信念和奋斗意识，是团队成员为了团队的利益和目标而相互协作、共同奋斗的思想意识。 1．归属意识：认识到团队为自己提供了工作，个人命运与团队是休戚相关的。 ２．亲和意识：团队成员在工作中互相依从、互相支持、密切配合，建立了平等互信、相互尊重的关系，如处在一个家庭中。 “一滴水怎样才能不干涸?”弟子们面面相觑,无法回答.释迦牟尼说:“把它放到大海里去”。 第十五页，共四十四页。 ３．责任意识 ：恪尽职守、完成任务、勇于创新、遵守团队规则等。 ４．自豪意识：认为自己所在的团队有令他人羡慕的声誉、社会地位和经济收入等的荣耀心理。 第十六页，共四十四页。 沉心做事，不耍小聪明，或许短时间要吃亏，但是厚积薄发，总会在意想不到时发挥意想不到的作用。 团结创新， 干事创业， 追求卓越。 第十七页，共四十四页。 一个人事业上的成功，只有15%是由于他们所掌握的知识和专业技术，而85%是靠良好的心理素质和善于处理人际关系。 　 ----戴尔·卡耐基 只为成功找方法，不为失败找借口！ 第十八页，共四十四页。 三等人----自己干 二等人----用人干 一等人----用组织 人可以不伟大,但不可以没有责任心。 ----比尔·盖茨 第十九页，共四十四页。 团队建设 第二十页，共四十四页。 第二十一页，共四十四页。 团队建设的重点是培养团队的核心成员。领导人是团队的建设者，应通过组建智囊团或执行团，形成团队的核心层，充分发挥核心成员的作用，使团队的目标变成行动计划，团队的业绩得以快速增长。 第二十二页，共四十四页。 一、制定目标 制定目标