生产现场管理培训0515.pptVIP

* * * * * * * * * 3、材料去向要清楚： 在不是所有材料都能组装出成品，中途分流的材料要有合理的理由，分流的数量要补回，否则生产计划就无法达成 材料管理时需注意： 非正常生产所需的材料，尽量从仓库领取，而不是从制造现场取得 作《材料去向清单》实施现场材料管理追踪 当日不良当日清理 及时记录和消去不同生产单位之间转用材料的数目 制定相应奖惩制度，防止人为遗失，损毁材料 改善材料保管和作业环境，防止盗窃和天灾的发生 第三十页，共四十六页。 4、辅料管理要清楚： 缺少辅料，生产一样无法进行，辅料的好坏不仅直接影响着品质，它在成本中也占据着一定的比例 管理时需注意： A、指定专职管理人员，负责申请、领取、保管、发、 统计等工作 B、额定单位用量 C、分门别类保管好 D、定期统计台账，需找规律 E、简化领取手续 F、例行节约为本的原则 G、完善报废手续 5、不良品退回要确认： 现场不良品退回时一定要记录 第三十一页，共四十六页。 八、人员管理 1、发出指令不可抽象： 没有具体内容的指示，使部下无所适从，要么不去做，要么靠自己想象发挥来做，必然导致作业结果出现偏差，出指示要有6W2H(何事What、何故Why、何人Who、何时开始和结束When、何地Where、为谁For Whom、如何How、成