物流与供应链管理-冯耕中-第二章 供应链管理概论.pptxVIP

第二章 供应链管理概论 学习目标Learning Objectives 了解21世纪企业面临的市场竞争环境理解供应链管理思想产生的原因理解供应链管理的基本思想和方法了解物流与供应链管理的联系和区别了解供应链环境下物流管理的特点 2.1 21世纪企业面临的市场环境01全球经济一体化趋势增强,企业面临国际竞争：企业能够在更广泛的空间内寻找客户和商业伙伴；企业在建立全球化市场的同时，也要在全球范围内面对更多的竞争者。02产品更新节奏加快,产品开发研制的难度越来越大：在数字消费电子产品市场领域，产品的平均寿命从3~5年缩短到1年甚至更短。同时，产品结构日趋复杂,产品功能不断增多。03产品个性化需求突出,小批量生产占据主流：个性化需求导致多品种小批量产品在企业生产中逐渐占据主导地位,这一变化给企业生产成本的控制带来了困难。 2.1 21世纪企业面临的市场环境04生产要素流动趋势加强,供求关系变化加快：以时间为基准的竞争越来越突出,能否以更快的速度、更好的质量和更低的成本制造出新产品并投入市场,将是企业生存和发展的关键05用户对服务的要求越来越苛刻：随着时代的发展,大众知识水平的提高,激烈竞争带给市场越来越多、越好的产品,用户的要求和期望也越来越高,消费者的价值观发生了明显的变化,需求结构普遍向高层次发展。 2.2 企业管理模式的变革与供应链管理的产生 管理模式是一种系统化的指导与控制方法,它把企业中的人、财、物和信息等资源,高质量、低成本、快速及时地转换为市场所需的产品和服务。20世纪60年代前,企业间竞争的主要因素是成本,进行规模化生产是降低成本的主要手段。1970—1980年,企业间竞争的主要因素转变为质量,建立系统化的质量管理体系,是提高质量过程管理和提高产品质量的主要方式。1980年以后,企业间竞争的主要因素转变为时间,提高对客户需求的响应速度,缩短产品开发和交货周期,会给企业带来更多的市场机会。 2.2 企业管理模式的变革与供应链管理的产生2.2.1 企业管理模式的转变1.企业扩展战略从纵向一体化转向横向一体化纵向一体化模式会增加企业投资纵向一体化模式会迫使企业从事不擅长的业务活动纵向一体化模式导致企业竞争力分散横向一体化强调与其他企业密切合作,集中精力发展核心业务,这已成为企业发展扩张的主要模式。2. 企业资源管理的重点由企业内部转向企业外部20世纪60年代前,企业处于相对稳定的市场环境中,企业生产管理系统采用的方法是通过确定经济批量、安全库存及订货点来保证生产的稳定性。60年代中期出现了物料需求计划,较好地解决了物料供应与生产计划变动之间的衔接问题。80年代末90年代初,企业竞争的核心转向能够快速响应用户需求,要实现这样的目标,单靠企业内部资源是不够的,必须将企业资源延伸到企业的外部 2.2 企业管理模式的变革与供应链管理的产生2.2.2 企业管理模式的发展1.基于单个企业的管理模式：以某企业的资源利用为核心成组技术(group technology, GT)：把结构、工艺路线相似的零件构成一个零件组, 并根据典型的零件选择配套设备和工艺装备,通过扩大零件组的“组批量”降低单件小批量生产的成本。柔性制造(flexible manufacturing, FM)：在成组技术的基础上引入了计算机控制和管理技术,提高了加工的自动化水平和柔性。减少零件变化(variety reduction program, VRP)：研究各种组合技术,如基本部分加附加部分、公共模块的组合方式以及各种模块的组合方式，,使变动部分尽可能减少计算机集成制造(computer integrated manufacturing, CIM)：CIM是信息技术和生产技术的综合运用,其目的在于使企业更快、更好、更省地制造出市场需求的产品,提高企业的生产效率和市场响应能力。人和组织的集成 2.2 企业管理模式的变革与供应链管理的产生2.2.2 企业管理模式的发展2.基于扩展企业的管理模式 1991年,美国国会组织为国防部拟定一个较长期的制造技术规划，撰写了一份名为“21世纪制造企业战略”的报告。报告认为,全球性的市场竞争使得市场变化太快,单个企业依靠自己的资源进行自我调整的速度赶不上市场变化的速度。提出敏捷制造与虚拟企业。敏捷制造(agile manufacturing, AM)面对的是全球化激烈竞争下的买方市场,采用快速重构的生产单元构成的扁平组织结构,以充分自治的、分布式的协同工作代替金字塔式的多层管理结构,注重发挥人员的创造性,企业间的关系变为既有竞争又有合作的“双赢”(win-win)关系“虚拟企业” (virtual enterprise, VE)是一种新的指导思想,在此时兴起的供应链管理模式,从具体实施方面满足了实现敏捷制