物流与供应链管理-冯耕中-第七章 综合计划管理.pptxVIP

第三篇 运作篇第七章 综合计划管理 学习目标了解物流需求预测的重要意义掌握物流需求的基本特性掌握物流需求预测的基本步骤掌握物流需求预测的常用方法了解按订单生产的制造企业物流综合计划调度管理了解按订单生产的物流企业物流综合计划调度管理Learning Objectives 7.1 物流需求预测概述010203物流需求预测是决定物流组织规模和发展战略的重要依据物流需求预测是实现科学物流管理的重要手段案例7-1 钢铁行业的物流需求预测物流需求预测是物流组织实体制定物流战略目标的依据7.1.1 物流需求预测的重要意义 7.1 物流需求预测概述7.1.2 物流需求的基本特征01物流需求的时间性和空间性02物流需求的规律性03物流需求模式的稳定性04物流需求的派生性和复杂性 7.1 物流需求预测概述7.1.3 物流需求的可预测性分析 通常来讲，物流需求的可预测性根据预测难度可划分为三种： ①有规律需求，而且具有高度可预测性； ②无规律需求，但数学上统计特征持续、统一； ③无规律需求，且不可预测。 从物流管理角度上讲，第一种需求模式最简单，无需复杂的预测模型，就可能得到较为准确的预计销售额，直接用于运输安排和库存管理。而对于第二种需求，就需要借助统计预测的方法，但也可以获得预测值，并在一定概率水平下达到预计结果。如果属于第三种需求模式，则需要完善的库存管理系统，增强物流系统的柔性，尽可能增加物流需求的可预测性，减少企业存货，降低物流成本，满足客户需要。案例7-2 烟草物流需求预测 按预测时间长短分类可以分为短期预测、近期预测、中期预测和长期预测可以分为定性预测和定量预测按照预测空间范围分类可以分为宏观预测、中观预测和微观预测7.1 物流需求预测概述7.1.4 物流需求预测分类 按预测采用的方法分类立预测模型选择预测方法资料收集与分析确定预测目的05模型检验7.1 物流需求预测概述7.1.5 物流需求预测的基本步骤 06预测实施图7-2 物流需求预测的基本步骤 德尔菲法即专家调查法，基本步骤为：由一组专家分别对问卷进行作答，组织者汇集调查结果，如果统计结果显示专家的意见比较分散，则需要重新设计调查表来进行新一轮的调查，直到专家的意见相对集中一致，则得到最终的调查预测结果。 类推法纵向类推预测法—不同时间横向类推预测法—同一时期，不同地区7.2 物流需求预测的方法7.2.1 常用的定性物流预测方法 1、回归分析预测法2、时间序列预测法7.2 物流需求预测的方法7.2.2 常用的定量物流预测方法 3、指数平滑预测法4、弹性系数法预测法5、灰色系统预测模型6、神经网络预测模型 物流需求组合预测的权重确定定常权重：权重不随时间的变化而变化，其预测精度较差，定常权重的确定有算数平均法、方差倒数法、均方差倒数法、专家确定法等。 时变权重：权重会随时间改变，其预测精度明显高于定常权重组合预测方法。 物流需求预测的组合方法应用7.2 物流需求预测的方法7.2.3 物流需求的组合预测方法 生产企业的生产过程物流按订单生产的物流管理特点案例7-3 按订单生产的汽车入场物流按订单生产的制造企业物流综合计划调度的作业流程 0102037.3 物流综合计划调度管理7.3.1 按订单生产的制造企业物流综合计划调度管理 7.3 物流综合计划调度管理7.3.1 按订单生产的制造企业物流综合计划调度管理 图7-9 生产企业生产过程中的物流活动 7.3 物流综合计划调度管理7.3.1 按订单生产的制造企业物流综合计划调度管理 图7-10 按订单生产的制造企业作业流程 物料需求计划请购单原材料采购作业计划原材料供应商询价和比价生成采购订单到货验收订单跟踪退货管理质量管理原材料、产成品库存管理客户订单生产管理需求预测主生产计划资源计划粗能力计划采购物流执行公司物流部或专业物流企业完成采购结算应收应付管理成本利润核算用款计划产成品物流配送客户订单反馈销售部确认 7.3 物流综合计划调度管理7.3.2 按订单生产的物流企业综合计划调度管理 客 户（物流业务订单）客户服务部市场部财务部信息技术部运营部供应商（车队等）全国各分公司物流公司总部操作手册运作指南系统需求系统构架客户服务客户收费结费供应商（车队等）资源支持收费指南质量控制部质量监控图7-11 按订单生产的物流企业综合计划调度基本流程 1、按订单生产的物流企业综合计划调度基本流程 2、按订单生产的物流企业各岗位人员配备 综合计划调度管理是企业实施物流战略的重要环节，其调度效果的好坏直接影响了后续物流功能（如运输、仓储、装卸搬运、流通加工等）的正常运作。因此，两者之间既有本质区别，也有紧密联系。第三，两者之间存在密切的联系。 首先，两者在层次上有