嘉里粮油营销管理系统KMIS_v10.pptxVIP

嘉里粮油管理(中国)利用信息技术为公司创造价值 KEOGC－集团信息中心目录1.KMIS概要介绍2.KMIS的关注点3.KMIS的价值KMIS概要介绍KMIS概要介绍遍布全国的8个分公司、36个办事处〔现在更多〕 营销费用管理依赖手工记帐 营销活动通过手工审批 通过纸面收集终端竞品信息，手工汇总 业务管理通知等只有 来沟通协调 使用外部公共邮箱, 没有统一的邮件系统KMIS概要介绍工作效率低下申请审批使用 ，审批者经常看不清楚审批人员出差时，营销活动审批需要等待审批单经常丧失，难以追查数据不及时、不准确营销费用的数据统计需要1个月营销费用预算难以做到及时控制市场投入的多维度分无法做到营销活动无法做到全程跟踪、监控预算、申请、审批、报销各个环节没有关联促销资源〔促销品、促销员等〕浪费严重终端信息采集不标准、不及时、工作量大活动效果难以量化评估KMIS概要介绍食用油市场分析研究目标资源评估总结活动申请审批财务报销执行营销活动的闭环管理KMIS概要介绍实现系统的前提条件：■ 建立生产企业、销售区域、客户之间的关系，并严格按照这个规那么操作销售 业务■ 通过营销活动的工程管理将公司现有的各类营销形式归总到一个活开工程 之下，可以带来更多的灵活性、可管理性■ 将公司所有营销业务按照品牌、品种来拆分、细化■ 在年度预算下，对每一项营销业务进行预算管理 保证系统有效运行的根本条件