公司管理层的学习教案.pptxVIP

公司管理层的学习教案; 管理人员占公司人员比例很低 管理骨干队伍保持稳定 坚持自己培养为主;格兰仕的管理模式---从分散走向集约;中高层管理队伍是企业的核心队伍，关系到企业的战略执行效率和效果，是很多企业在激励中予以重视的对象。格兰仕对中高层管理队伍同样十分重视。 格兰仕认为金钱的激励作用是递减的，管理者需要对企业有感情投入和职业道德，不能有短期套利和从个人私利出发的心态。所以，格兰仕对中高层管理者更强调用工作本身的意义和挑战、未来发展空间、良好的工作氛围来激励。这既给管理者提供了一个大的舞台，同时也给了他们压力与责任。在格兰仕，公司要的不是工作时间和形式，而是工作的实效。 ;高层管理人员; 格兰仕常务副总裁俞尧昌： 高调做事低调做人 ;高层管理人员; 格兰仕陆骥烈： 家电业需提升技术原创性 ;高层管理人员;公司总经理;高层管理人员;格兰仕副总经理俞尧昌： 好企业不是靠嘴说出来的 ;格兰仕为什么选择他们担任CEO;目前，格兰仕已有50多名中高层管理者拥有企业股份（资本股），有70多名管理者拥有干股，他们成为格兰仕各条战线上与企业利益高度一致的中坚力量。格兰仕就是这样通过层层的激励，不断培养、遴选对企业忠诚度高、战斗力强的核心队伍，以保持企业长远发展的原动力。 ;谢谢观看;感谢观看！