房地产公司土建移交精装工作面交接单1000字.docxVIP

PAGE / NUMPAGES 房地产公司土建移交精装工作面交接单 移交单编号: XXXX 移交单位: 房地产公司 被移交单位: 精装公司 移交时间: 20XX年XX月XX日 移交单位确认人签字:____________________ 被移交单位确认人签字:____________________ 一、工作移交范围 1.1 土建工程交付状况： （1）房屋建筑主体结构完好，不存在重要结构缺陷。 （2）排水、供水、电力、通风等主要装置、设备和管道系统已全部安装完毕，根据验收标准合格。 （3）室内分划合理、结构稳定、相邻房屋隔音符合国家有关规定。 （4）装修前环境已经清理干净，无垃圾和卫生死角。 1.2 接下来要移交的工作： 房地产公司将土建工程整体移交给精装公司，精装公司将负责此后的设计、施工和质量管理工作。此次移交范围包括但不局限于以下工作： （1）房屋内墙壁、地板的清洁、修补、打磨等工作。 （2）对门窗、锁具等进行检查、修复或更换等工作。 （3）对卫生间、厨房等特殊区域进行处理，并安装相关设施。 （4）根据合同和设计要求进行装修、装饰等工作。 二、工作移交标准 2.1 建筑结构和安全 精装公司必须严格按照国家法律法规和行业标准执行工作，对建筑结构和安全进行评估和检测，并承诺不变更建筑结构。期望在保持原有结构稳定和安全的前提下，在设计和施工过程中提高设备的使用效率和整个建筑的易用性。 2.2 设备安装和功能 精装公司应按照国家相关标准要求，对供水、排水、电力、空调等设备进行检测，确保其正常使用。同时，提供相应的相关技术文件，如工程设计方案、施工图纸、质量控制系统的操作流程等。 2.3 室内空气质量和卫生环境 精装公司应完善室内环境和设施，将出产和使用污染物的引起减少至最少，并确保出入口通风良好，空气流通良好。精装公司应对施工区域做好清理工作，保持安全和健康的卫生环境，确保室内环境符合建筑卫生标准。 2.4 工序控制和质量评定 精装公司应建立并实施尽可能使用高品质材料的工程质量管理体系，强调过程控制和过程质量控制，并将重点放在供应商、材料、设备和工人的选择上。同时，也应该建立完善的质量评定系统，对项目完成情况进行评估、记录以及持续改进。 三、工作移交注意事项 3.1 如有关注点或疑虑，请及时与对方单位沟通和确认。 3.2 协商达成一致意见后，必须提前提供至少两天的通知，以便对方单位做好准备。 3.3 在移交整个过程中，双方必须遵守安全和保护建筑性质的规定，避免因个人不当行为而触及建筑结构、设备、材料等。 3.4 用户在接受工作移交前应当对接受的工作逐一检查，并在此时发现问题向移交单位提出。如发现质量问题，应在20日内提出书面报告，移交方应在10个工作日内给予解决。若超过上述时间，移交单位不再负责。 以上内容为本次房地产公司与精装公司工作移交单。在双方共同努力下，本次合作一定会取得良好的成果，期待之后的施工中，我们能够共同为用户创造更高品质的居住空间。