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企业培训实务 10:自我超越9:改善思维模式8:建立共同愿景5:组织能力3:产品+效劳2:销售收入1:利润隐性半显性显性7:团体学习6:系统思考4:组织反映速度 企业培训的几个阶段未知层面启蒙层面工具层面理念层面制度层面文化层面_学习型组织 培训体系何谓培训体系为何建立培训体系培训体系内容取决于什么?怎样建立培训体系? 何谓培训体系体系:标准\流程\表单 为何建立培训体系标准\传承鼓励 培训体系内容新员工入职培训岗位资格培训特殊工种培训人才梯队培训二级单位培训管理每日一训制度 怎样建立培训体系系统思考可操作可检查每个岗位有标准有成长性形成文化 管理方面决 策 层〔总裁级〕领 导 层〔高级管理〕执 行 层〔经理、主管级〕心态建设沟通技巧自我形为管理职业生涯规划团队融合商务礼仪操 作 层（员工级）企业文化?自理结构赢利模式资源整合人力资本领袖风采风险控制战略决策职场管理团队建设项目管理组织沟通目标管理部属激励授权与控制培育辅导绩效管理流程系统建设战略执行领导力人力资源管理组织建设财务管理策划与营销价值链建设 专业职能方面人产财销顾问式销售销售谈判营销策略大客户销售培训规划人力资源绩效考核成本控制财务管理纳税筹划发管理创新新技术应用及推广管理现场管理质量管理零缺陷管理班组长招聘与面试技巧开发工程管理创新思维训练全面预算管理 案例: