工程项目采购管理的内容和程序.pptVIP

第一页，共三十七页。 一、工程项目采购管理 (1)货物采购 是指业主或购货方为获得项目建设所需的投入物通过招标等形式选择合适的供货商。 属于有形采购。 如建筑材料（钢筋、水泥、木材等）、设备（空调系统、安防系统、电梯等） 它包含了货物的获得及其整个获取方式和过程，及与之相关的服务，如运输、保险、安装、调试、培训、初期维修等。 此外，还有大宗货物，如包装材料、机械设备、办公设备等专项合同采购。 第二页，共三十七页。 一、工程项目采购管理 (2)工程采购:有形的采购，通常称之为工程招标，是指通过招标或者其他商定的方式选择工程承包单位，即选定合格的承包商承担项目工程施工任务。 包含根据采购合同随工程附带的服务，条件是那些附带服务的价值不超过工程本身的价值（人员培训、维修等） 第三页，共三十七页。 一、工程项目采购管理 (3)咨询服务采购 属于无形采购，是指除了货物或工程以外的任何采购对象。 贯穿于项目的整个生命周期，范围更广。 大致分为以下四类： 1)项目投资前期准备工作的咨询服务，如项目的可行性研究、项目现场勘察设计等业务。 2)工程设计和招标文件编制服务。 3)项目管理、施工监理等执行性服务。 4)技术援助和培训等服务。 5)······· 第四页，共三十七页。 一、工程项目采购管理 工程项目采购(construction project procurement ) 通过努力获得一个工程项目建造过程中所需要的东西。 世界银行 “以不同的方式，通过努力从系统外部获得货物(goods)、工程(works)、服务(service)的整个采办过程”。 定义强调了采购是从系统的外部获得系统内不能自给的东西，包含了工程、货物和服务三个方面。 第五页，共三十七页。 二、工程项目采购管理方式分类 第六页，共三十七页。 三、工程项目采购管理的内容和程序 第七页，共三十七页。 三、工程项目采购管理的内容和程序 (1)采购规划：决定项目需要采购的产品和服务，并计划在什么时候采购，用怎样的方式去采购。 (2)发包规划：文档化的描述采购(产品，服务和其它内容)需求，并识别可能的供应商。 (3)采集竞标书：获取采购市场合理信息：行情，标书，报价，建议。 (4)筛选供应商：评审各潜在供应商的报价书，筛选并与他们谈判形成书面合同。 (5)合同管理：管理上下游的合同关系。 (6)合同收尾：完成和确定每个合同，包括对未解决问题的决定，关闭项目或项目或项目阶段的每一个适用的合同。 第八页，共三十七页。 四、工程项目管理模式 工程项目管理模式是指一个工程项目建设的基本组织模式以及在完成项目过程中各参与方所扮演的角色及其合同关系。 （视情况包括项目完成后的运行方式） 确定项目的管理模式才能决定项目的采购方式和招标方式。 因为项目管理模式确定了工程项目管理的总体框架、项目参与各方的职责、义务和风险分担，因而在很大程度上决定了项目合同管理方式以及建设速度、工程质量和造价，所以他对项目的成功非常重要。 第九页，共三十七页。 设计-招标-建造模式(Design-Bid-Build，简记为DBB) 四、工程项目管理模式--- 传统项目管理模式 第十页，共三十七页。 第十一页，共三十七页。 设计-招标-建造模式(Design-Bid-Build，简记为DBB) 优点 1） 由于这种模式长期、广泛的在世界各地采用，因而管理方法比较成熟，各方都对有关程序熟悉； 2） 业主可自由选择咨询设计人员，可控制设计要求，施工阶段也比较容易提出设计变更； 3） 可自由选择监理人员监理工程； 4） 可采用各方均熟悉的标准合同文本，双方均明确自身应承担的风险，有利于合同管理和分析管理。 四、工程项目管理模式--- 传统项目管理模式 第十二页，共三十七页。 设计-招标-建造模式(Design-Bid-Build，简记为DBB) 风险 1） 项目设计-招标投标-建造的周期较长，以致推迟投产时间，不利于业主资金周转； 2） 管理和协调工作较复杂，业主管理费用较高，特别是前期投入较高； 3） 建造师/工程师对项目的施工工期不易控制； 4） 对工程总造价不易控制，特别在设计过程中对设计的“可施工性”考虑不够死，容易产生变更，从而引起较多的索赔； 5） 出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推卸责任。 四、工程项目管理模式--- 传统项目管理模式 第十三页，共三十七页。 设计-建造模式(Design-Build，简记为DB) 四、工程项目管理模式---设计-建造模式 第十四页，共三十七页。 第十五页，共三十七页。 设计-建