存货管理对企业绩效的影响研究【文献综述】.pdfVIP

文献综述 财务管理 存货管理对企业绩效的影响研究 1存货管理概述 1.1存货管理的目的 存货是指企业在生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资,包括材料、燃 料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、商品等,存货管理指的是对这些物资 的管理。万茹（2008）指出存货管理的目的就是:获得最经济的定购量；在最适当 的时间定购物料；存货量控制在一个适当的范围。简而言之,存货管理的目的是配 合生产,以最少的费用维持对生产或客户的服务。刘文旗（2004）也提出了存货决 策要达到的主要目标是：如何在存货的功能(收益)与成本之间进行利弊权衡，在充 分发挥存货功能的同时降低成本、增加收益、实现最佳组合。 1.2存货管理的重要性 郭燕鹏（2007）分析了存货管理的重要性。对正常运营的企业来说，持有一定 数量的存货十分必要。存货既是资产负债表中流动资产的一个重要项目，在流动资 产总额中占有较大比例，也是损益表中销售收入和销售成本的来源。一般情况下， 存货在资产总额中占有较大比重，其管理利用情况如何，直接关系到企业的资金占 用水平以及资产运作效率。对存货收入、发出、结存的确认，计量、记录和报告是 否正确，都直接或者间接的关系到企业财务状况和经营成果是否正确，进而还会影 响所得税、收益分配和对企业管理当局的业绩评价等各个方面。通过实施正确的存 货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转 率，才能最终提高企业的经济效益，因此，企业应当十分重视存货的管理。 1.3存货管理的方法 存货管理经过多次的变革，各个时期沉淀了不少的存货管理的方法。通过有效 1 的存货管理方法，企业可以降低平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总 资产周转率，最终达到提高企业的经济效益目的。 李强（2002）认为保持最恰当的存货量的方法,努力降低营运资本,是存货管理 的重要内容之一。笔者研究了两种存货管理的方法传统的存货管理方法和现代存货 管理方法。其中传统的存货管理方法分为（1）归口分级管理，（2）定额控制， （3）挂签控制。现代存货管理方法包括（1）ABC分类控制法，（2）零存货与即时 性管理，（3）经济批量规划。 马金花，徐东梅（2004）通过对JIT存货管理与传统存货管理的对比分析，突 出了JIT系统下存货管理的优点，并提出企业运用JIT系统进行存货管理应具备的 内外部条件.。笔者相信，随着竞争环境的日益激烈，我国企业管理水平的不断提 高，现代物流技术的逐步发展与应用，JIT这一现代存货管理理念一定会为我国企 业所采纳，为企业核心竞争力的提高服务。 王小波（2007）针对存货管理提出了一些相关意见，他还指出实现存货管理的 基本目标，关键在于确定一个最佳的存货数量，对存货数量加以控制。对于何以控 制，笔者提出了可以利用一些被证明有效的存货管理方法，如存货经济批量模型、 存货储存期控制、存货ABC分类控制等。 李红仙（2008）阐述了存货管理在企业管理中的重要地位, 分析了传统手工处 理下存货管理的弊病和把计算机用于企业存货管理的优势, 论述了企业存货管理信 息系统的内容,针对存货管理软件设计的不足和网络的安全问题提出了相应的解决 方法。 胡琼（2009）列举了供应商管理库存模式，该模式 (Vendo Managed Inventory，VMI)是一种库存决策代理模式，通过建立制造和分销两种资源计划信息 系统和供需协调机制等管理方法，由上游组织对下游组织进行库存管理和控制，即 由实力雄厚的供应商管理分销商或批发商的库存，使双方的库存水平和成本最低， 提高库存周转率和客服水平。 刘雅琴(2010)通过对我国存货管理现状的分析，指出存货不正常的原因是我国 企业对存货管理不重视，观念落后，缺乏全面质量管理思想，没有进行全方位、全 过程的科学管理。并列举了传统的存货管理方法有ABC分类控制法，归口分级法 和定额控制。针对传统存货管理方法的一些不足之处，提出了一种新的存货全面管 理的方法—PDCA循环法。 2存货管理的变革 西方国家自工业化开始，一直都在理论方面和实践方面探索合适的存货管理模