云南某集团企业文化与企业战略新理念.pptVIP

三、如何建设特色企业文化?  1、没有特色的企业文化等同于没有企业文化； 海尔创新文化（2、4、6） 宜化感恩文化（员工、董事长、一级感恩一级） GE的诚信文化 (信守契约的诚信;信息不对称的诚信;为利益相关者诚信) 2、企业文化是因企业的文化积淀、企业家的个性、 行业特色、地域特色等因素决定的。 3、通过科学的、专业的方式，将上述因素形成的文 化进行整体的梳理和提升，形成符合企业战略需 求，符合企业时代要求的文化体系； 4、企业文化需要畅通的传播载体,才能达到应有的预 期效果。 * 第三十一页，共四十六页。 穆罕默德唤山 ！@#￥%…… 山既然不过来，那我自己走过去好了！ * 第三十二页，共四十六页。 对待敌人的刘胡兰、对待朋友的白求恩 不知道，打死也不说， 怕死不是共产党！ 一个外国人，毫无利己的动机，把中国人民的解放事业当作他自己的事业，这是什么精神？这是国际主义的精神，这是共产主义的精神，每一个中国共产党员都要学习这种精神… 一个人能力有大小，但只要有这点精神，就是一个高尚的人，一个纯粹的人，一人有道德的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人。 ——毛泽东《纪念白求恩》1939年12月21日 * 第三十三页，共四十六页。 企业文化建设的过程 （一）主流文化的获得 企业精英文化 老板文化 咨询师文化 源头 集百家大成 塑百家品牌 * 第三十四页，共四十六页。 （二）个体认同过程——五部曲： 养成行为习惯 文化 接触 文化 认知 文化态度的形成 践履文化 理念的行为 集百家大成 塑百家品牌 * 第三十五页，共四十六页。 （三）群体认同过程——四部曲： 全体成 员认同 大多数 成员认同 骨干群体与群体风格形成 精英出现 集百家大成 塑百家品牌 * 第三十六页，共四十六页。 影响群体认同的主要因素： 精英的素质和水平 群体关系 企业组织文化传播的强度 集百家大成 塑百家品牌 * 第三十七页，共四十六页。 从高层向基层逐级展开——三部曲： （四）组织认同过程 基层认同 中层认同 高层认同 集百家大成 塑百家品牌 * 第三十八页，共四十六页。 发展战略 组织结构 沟通网络 社会文化环境 影响组织认同的因素主要有： 集百家大成 塑百家品牌 * 第三十九页，共四十六页。 * 云南农垦集团企业文化 企业战略新理念 与 北京大学当代企业文化研究所 * 第一页，共四十六页。 写在前面…… 唐太宗年间，在长安城的一个磨坊里，有一匹马和一头驴子非常要好。有一天，马被唐玄奘选中，上西天取经去了。17年后，马凯旋而归，回来看望驴子。老朋友见面，自然格外话多。说起一路上的风险和半生的体验，驴子非常羡慕，吃惊地说：“太神奇了，这么远的路，我想都不敢想。” 而马却说：“其实我们走的距离是差不多的，我向西域前进的时候，你也一步没有停止。 但不同的是，我有一个遥远而清晰的目标，而你却被蒙住了眼睛，一直围着一个磨盘打转。 * 第二页，共四十六页。 走同样的路程，一个由于有清晰的目标，“闻名天下” 一个因为没有目标而“原地踏步”。 所以，目标就是指导行动的纲领 * 第三页，共四十六页。 提升转型应树立四个理念 转型期经济 企业文化 * 第四页，共四十六页。 一、中国企业文化建设的基本原则 ——追求现代企业价值 二、中国经济的根本转轨与企业文化 提升和调整,这是中国企业面临的共同问题 ——企业文化六大派系（海尔） 与云垦门派——衔接与超越、转型与提升 * 第五页，共四十六页。 一.法治理念： 1.法治与法律的区别 2.法治的核心内容是三个尊重 ——人权、财产、契约 3.员工在人权上是平等的 收入要拉开差距（效益） 4.法治与民主的关系 ——民主最高形式：一人一票 ——民主最高原则：少数服从多数 ——企业调查问卷：你怎么看待企业领导班子收入高的 问题？（4000份） ①民营企业结论80% ②国有企业结论80% * 第六页，共四十六页。 二.责任理念： 1.社会责任 ⑴为政府提供税收 ⑵为社会提供就业机会 ⑶为市场提供产品和服务 ⑷为环保贡献力量 ——只有完成责任的企业，才能长盛不衰，成为品牌企业 2.道义责任 3.由诚信到责任 * 第七页，共四十六页。 三.财富