云南邱北县东门商业广场项目定位报告.pptVIP

* 博傲地产 《丘北东门广场 》总体操作方案 第一页，共三十三页。 目　录 项目战略思考 总体营销推广建议 竞争对手及SWOT分析 商业定位规划 商业资源展示 商铺销售建议 第二页，共三十三页。 项目的战略思考 第三页，共三十三页。 城市战略层面 引领丘北的消费潮流 打开丘北商业升级的新篇章 成为丘北的商业展示窗口 成为丘北品质生活的典范 第四页，共三十三页。 项目战略层面 成为丘北老城区品质生活的样板区 展现出丘北老城区未来发展的美好前景 第五页，共三十三页。 突破老城区房产价值的束缚 突破丘北人对于生活品质和投资价值的传统观念 三大突破 市场的突破 价值的突破 观念的突破 突破丘北商业发展的格局 第六页，共三十三页。 商业定位规划 第七页，共三十三页。 产品定位 主题型Shopping Mall Shopping Mall是一个开放式的购物中心，业态有品牌服饰、特色百货、特色餐饮、会馆、娱乐休闲、SPA健身、亲子乐园、品牌体验馆等。特点是“吃喝玩乐一条龙服务”、“柴米油盐一站式购齐”。 第八页，共三十三页。 客户群定位 大众消费型 丘北县城总人口约4万人，项目商业面积约合人均1㎡，只有抓住最多的消费者，才能达成最终的商业目的。所以，客户群定位为大众消费型，所有人都能够在这里消费，所有人都可以在这里消费。 第九页，共三十三页。 规 划 一层：品牌服饰中心 负一层：绿色农产品交易中心 二层：百货精品中心 三层：餐饮娱乐中心 第十页，共三十三页。 负一层：绿色农产品交易中心 第十一页，共三十三页。 一层：品牌服饰中心 第十二页，共三十三页。 二层：百货精品中心 第十三页，共三十三页。 三层：餐饮娱乐中心 第十四页，共三十三页。 竞争对手及SWOT分析 第十五页，共三十三页。 竞争对手概况 丘城金界：项目位于财神庙旁，交通便利，商圈有一定规模，项目有临街商铺和高层住宅，住宅均价1600元/平方米，最高售价1900元/平方米。商铺均价10000元/平方米。商业总面积6万平米。 第十六页，共三十三页。 财富广场：项目为纯商业，位于县城核心商圈。地块方正，体量为7万平米，价格定位一层均价为12000元/平方米，二层6000元/平方米。从地理位置来看优于本项目，与本项目距离不到1000米。 竞争对手概况 第十七页，共三十三页。 金色荷塘：项目位于市区核心区域，商业部分一楼均价10000元/平方米，住宅部分1800元/平方米，商业总面积4万平米。 竞争对手概况 第十八页，共三十三页。 项目SWOT分析 Strengths优势：项目旁边为县城客运站，接触旅游客户资源有优势。项目背靠山体，自然景观卓越，项目规划设计大大改变了原有的低端农贸集市的面貌，纯商业，大体量，设计美观，有望成为县城新的核心商圈。 Weaknesses劣势：项目定位较高，对中高档消费的依赖度较大，项目地段一直为本地低端市场，要改变原有商业习惯需要一定时间。项目附近有多条道路通达，但普遍路况较差，路面较窄，形成交通瓶颈，不利于车流量进入商业中心。 第十九页，共三十三页。 项目SWOT分析 Opportunities机会：项目附近有大量在售商业或含商业综合体存在，目前房价上涨趋势明显，便于项目炒高均价。丘北县政府把丘北建设成为山水旅游名县的发展规划，对于项目而言，将带来大量商业机会。 Threats风险：目前县城新老城区内有大量商业项目上市（预计超过20万㎡），就丘北目前的市场消化能力而言会非常饱和，抢占市场成为了项目的成功关键，特别是在多数条件并不占优的情况下，营销及速度可能成为项目成败的重要因素。 第二十页，共三十三页。 商铺销售建议 第二十一页，共三十三页。 方案一：直接销售 销售时间： 15个月，即2011年8月----2012年11月 销售价格： 负一楼 0.3万/㎡，一楼 0.9万/㎡，二楼 0.4万/㎡，三楼 0.3万/㎡ 销售回款： 约1.33亿 第二十二页，共三十三页。 方案二：先招商，后销售 销售时间： 11个月，即2011年8月----2012年6月 销售价格： 负一楼 0.4万/㎡，一楼 1.3万/㎡，二楼 0.6万/㎡，三楼 0.4万/㎡ 销售回款： 约1.9亿 增加销售回款5700万元 减少销售时间4个月 第二十三页，共三十三页。 商业运作建议 第二十四页，共三十三页。 *