员工自我管理的心态与沟通.pptVIP

? 去寻找用20%的努力就可得到80%的效果的领域 集中精力解决少数重要问题,而不是解决所有问题 在每天中思维最活跃的时间内做最有挑战和最有创意的工作 80/20法则 第三十一页，共四十五页。 ? 时间矩阵图 第三十二页，共四十五页。 ? 时间矩阵图 危机 有限期的任务 项目 计划 准备 建立关系 真正的创新 干扰 一些会议 一些报告 逃避的活动 第三十三页，共四十五页。 ? 4 D 原 则 ’T 稍后做 授权 不做 立即做 第三十四页，共四十五页。 ? 普通人的时间安排 2-3% 25-30% 15% 50-60% 第三十五页，共四十五页。 ? 成功人士的时间安排 20-25% 65-80% 15% 1% 第三十六页，共四十五页。 ? 学会拒绝 耐心倾听 如无法当场决定，告知考虑时间 表情和颜悦色，慎重对待 态度坚决 提出拒绝的理由 拒绝的是事而不是人 如有可能为他提供其他可行路径 切忌通过第三者来拒绝 第三十七页，共四十五页。 ? 五、自我管理之忠诚 忠诚的回报： 让你的才华有一个施展的天地 获得企业、老板、上司、同事对你的信任 让你有一个稳定的工作 受到老板的重视，有机会成为重点培养对象，获得晋升 让你比不忠诚的人获得更多的物质回报 分享企业的荣誉，从内心深处体会这份荣誉带来的快乐 让你的能力、品质随着企业的发展而成长 让你获得更多的机会 第三十八页，共四十五页。 ? 个人与企业的关系： 一辆高速公共汽车； 个人与企业的轨迹; 六、自我管理之发展 第三十九页，共四十五页。 ? 发展性工作和维持性工作 发展性工作： 向高目标移动的工作； 维持性工作： 向平行方移动的工作。 关键词： 在维持性工作中找到发展性工作的亮点！ 第四十页，共四十五页。 ? 对个人职业发展建议 了解权力结构； 获得对组织资源的控制； 不要在最初的职务上停留太久； 找个导师； 在组织内部保持流动性； 考虑横向发展； 不要轻易进行工作流动； 注意培养自己的职业能力； 建立恰当的社会关系； 有长远的职业眼光。 第四十一页，共四十五页。 ? 不经营自己，也没有人经营他； 不经营自己，由别人来经营他； 经营自己； 经营自己，也经营别人。 经营人生的四类职业人 第四十二页，共四十五页。 ? 感谢各位聆听！ 第四十三页，共四十五页。 谢 谢 ******* ***** * 第四十四页，共四十五页。 内容总结 自我管理到自动自发。?。一人吃了五个馒头，吃到第五个饱了┅┅。启 示。认识不同,层次不同,观点不同,角度不同，结论会完全不同。渔夫、破船、太阳的故事。“重视”和“在乎”别人。化己之见变他之欲。“诚、真、信”的处世原则。言必信、行必果、不轻诺。人家谤我、欺我、辱我、笑我、轻我、恶我、骂我、骗我时如何处治乎。只可忍他、由他、避他、耐他、敬他、不要理他，再待几年你且看他。猪八戒踩西瓜皮——滑到哪里是哪里。反正时间还早——拖延。忙 人 的 告 白。集中精力解决少数重要问题,而不是解决所有问题。在每天中思维最活跃的时间内做最有挑战和最有创意的工作。4 D 原 则。获得企业、老板、上司、同事对你的信任。让你比不忠诚的人获得更多的物质回报 第四十五页，共四十五页。 ? 自我管理到自动自发 第一页，共四十五页。 ? 课堂的要求 将手机打到震动档； 需要接听电话请到教室外面； 不要迟到和早退，课间休息要按时回来； 有事需向讲师或工作人员请假； 积极参与课堂讨论 第二页，共四十五页。 ? 一、为什么要自我管理 1、企业员工现状： 在企业中一些事没人做，一些人没事做，没事的人盯着做事的人，议论做事的人做的事，使得做事的人做不成事，做不好事，于是老板夸奖没事的人，训诫那些做事的人，一些没事的人总是没事做，一些做事的人总有做不完的事，一些没事的人滋事闹事，使得做事的人不得不做更多的事，结果好事变坏事，小事变大事，简单的事变复杂的事。 第三页，共四十五页。 ? 行动迟缓 一味取悦他人 传播流言 3、低绩效员工的七个习惯 胸无大志 好好先生 太不够哥们 过度抱怨，愤世嫉俗 懒惰 沉迷 不精通业务 2、不良的职业习惯 不注意和直接上司的关系 忽略公司文化 对他人求全责备 出尔反尔 一、为什么要自我管理 第四页，共四十五页。 ? 一、为什么要自我管理 4、我们面对的危机 企业的要求越来越高 找不到前进的方向 缺乏工作激情 人际关系危机 没有一技之长 知识守旧，缺乏更新 年龄逐渐变大 因循守旧，拒绝变革 跟不上时代的变化 忙忙碌碌没有效率 6、老鹰的启示 5、狗鱼综合症 第五页，共四十五页。 ? 二、自我管理之目标 什么样的选择决定什么样的生活。今天的生活是由我们以前的选择决定的，而今天我们的抉择将决定