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请记住:5S的精神所在 找出乱源-持续改善-养成习惯 企业体的改善永无止境 第六十二页，共九十四页。 为何要导入5S 1.提升品质、降低成本、缩短交期，已成为市场竞争的基本课题 2.组织最重要的资源就是（人） 3.影响人的品质就是（环境） 4.提升环境的效率，对于资源应用效率化亦有直接帮助 第六十三页，共九十四页。 推动5S 改善活动的效果 1.因应消费者多样少量的需求特性 2.追求品质的时代需求 3.降低成本的竞争需求 4.交期至上的需求 5.树立安全生产环境的趋势 6.提升设备可动率 7.组织信誉提升 8.有利组织发展 第六十四页，共九十四页。 5S是改善的基础 1.品质管理 2.设备管理 3.物料管理 都必须以5S 作为改善的基础 *组织最重要的是全员的改善意识是否强烈改善速度是否够快 第六十五页，共九十四页。 5S的基础概念 5S项目 定义 目的 整理SEIRI 清理杂乱 降低作业成本 整顿SEITON 定位定容 提高工作效率 清扫SEISO 无污无尘 提高产品品质 清洁SEIKETSU 保持清洁 激励工作士气 纪律SHITSUKE 遵守规范 防止工作災害 第六十六页，共九十四页。 第4阶段----实施新方法 使上司了解新方法 使属下了解新方法 照会主管安全、品质、生产量，以及成本等部门，征得其同意。 将新方法付诸实施，一直用到下一次