员工绩效考核表.docxVIP

姓名： 部门： 职位： 本次考核日期： 上次考核日期： 填表说明： 1、本表第一部分由员工填写，其余部分由该员工主管填报 2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报表中各项内容 3、填报人应客观、公正评价员工工作表现 4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。本表完成后由人力资源部统一归档 5、填表人对表中项目如有疑问，请向人力资源部咨询 6、考评分五个等级 S—总是超过工作目标及期望并有突出贝献者 A-—经常超过工作目标及期望 B――达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望 C-一基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望 D――经常不能达到工作目标及期望 员工自我评价表 部门 职位 姓名 进入本企业时间：年月日 填表日期 目 、八刖 工 作 1、你对过去一年在公司的表现感到： 口很满意□还可以□不满意 2、你对与同事及上司间关系感到： 口很满意□满意□还可以□不满意 3、你对于目前工作感到：口还能担当更困难的工作 □正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足 4、你对目前的工作量感到： 口太大□适中□太少 5、你对目前工作环境感到： 口很好口好口尚好口 差 6、你对目前工作时间感到： □太长口稍长□刚好 7、你认为你的部门当中工作分配是否合理□合理□不合理 8、在工作分配方面有什么地方亟待改进 薪资职位 9、你对目刖的待遇感到： 口很好□稍好口合适□太 少 10、你对所担任职务希望：口继续担任现职□如可能变更至部门 □如可能望能调动至同部门职务□对本公司工作职务不适合 教育培训 11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训 □曾参加□未曾参加 12、你曾参加什么培 训 13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助 工 作 希 望 14、有机会希望从事何种工作 15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好 工作构 16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明： 17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：  工 18、你今年的工作目标是什么 作 目 19、这个目标你做到什么程度 标 其 20、请代为安排和面谈 他 21、本人的希望或建议： 员工每月工作状况考核表 姓名部门 职务 考勤状况 迟到次早退次旷工次 病假次事假次其他次 奖惩状况 嘉奖次记功次 警告次记过次其他次 考核内容 等级 总评 工作绩效 工作质量 工作效率 工作分量 工作态度 尊重领导，服从工作安排 团结同事，横向协作精神 遵守制度，个人品行涵养 部门经理签字 人事部签字 总经理签字 年度考核 考核时间：自年月日至年月曰 部门 职务 姓名 评分 项目 5分 4分 3分 2分 1 分 初评 说明事项 成 效 考核 工作效率 工作质量 工作分量 态 度 考核 服从性 人 协作性 纪律性 积极性 责任性 热情 性 能力考核 基本能力 专业知识 复 评人 专业技能 工作能力 理解 交际协调力 开发创造力 计划力 以上考核由人事单位换算成 七分 建 一、调整薪资 加全勤月分 事假日分 人单 么........晋（）级 扣嘉奖次分 病假日分 议事位 么........降（）级 分 迟到次分 主主 二、晋升 旷职次分 事管管 么........另附人事异 记过次分 会商建议 动申请单 累计加分 累计扣分 项 三、调职 么........另附人事异 考核结果：分 等 动申请单 见........调用不适合 或辞退总经理：经理、副经理：部门经理：人事主管: 填表说明：1、初评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。 2、复评人对初评人员之评分如认为必要更改，应以红字在旁加注，以资识别。 3、凡列优或劣者应于“说明事项”栏内补充说明原因。 4、考核时应以员工在全部考核期限内之平均表现为依据。 员工能力考核表（一）领导人员综合素质考核表 姓名职务 考核时间：自年月日至年月曰 考核项目 内容 评分 领导能力 率先示范，受部属信赖 54321 计划性 能以长期的展望拟订计划 54321 先见性 能预测未来，拟订对策 54321 果断性 能当机立断 54321 执行力 朝着目标断然地执行 54321 交涉力 关于公司内外的交涉 54321 责任感 有强烈的责任感，可信赖 54321 利益感 对利益有敏锐的感觉 54321 人缘 受部属、同事尊敬、敬爱 54321 协调性 与其他部门的协调联系密切 54321 创造力 能将创造力应用于工作 54321 情报力 对相关情报很敏锐，且有卓越的收集力 54321  自我启发 经常努力地自我启发、革新 54321 国际意识 有国际意识、眼光广阔 54321 数字概 冬念 有数字概念 54321 考评人：得分： 填表说明：1、考评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。 2、评分标准：65分以上为能力超