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长春职业技术学院 毕业论文(设计)任务书 题目 浅谈机电车间岗位职务 学生姓名： 张弘强 学号 班 级： 营 销 七 班 专 业： 汽车技术服务与营销 分 院： 汽车分院 指导教师： 李明月 2022 年 5 月 25 日 1 长春职业技术学院 目 录 一 目 录----------------------------- -1- 二 摘 要----------------------------- -2- 三 车间主任岗位职责-------------------- -3- 四 副主任岗位职责---------------------- -3- 五 电气工程师岗位职责------------------ -4- 六 仪表工程师岗位职责------------------ -5- 七 机修工段长岗位职责------------------ -6- 八 电工岗位职责------------------------ -6- 九 维修工岗位职责---------------------- -7- 十 焊工岗位职责------------------------ -8- 十一 车工岗位职责----------------------- -8- 十二 仪表工岗位职责--------------------- -9- 十三 运行工岗位职责--------------------- -9- 十四 统计员岗位职责--------------------- -10- 十五 安全员岗位职责--------------------- -11- 十六 结束语----------------------------- -12- 2 长春职业技术学院 摘 要 长久以来， 中国企业向来没有住手对先进的管理思想和管理理念的探 索， 但在全球经济一体化的进程中， 中国企业当前迫切需要的不仅仅 是管理理论， 更需要的是如何把科学的管理思想和管理理念应用于实 践； 如何在微观层面上设计出具有可操作性、 实用性的管理程序和方 法；如何制定出适合本企业的科学、具体的管理制度和工作流程。这 三点显得尤其重要。。 同时，企业作为一种特殊的群体组织，不仅要求有相应的管理模式， 而且必须有与相应的管理模式相匹配的管理制度。按照一定的规章制 度管人和办事，并遵循一定的流程，执行一定的标准，不仅能够提高 工作效率，而且能减少和降低因人为因素带来的失误。 如果企业没有合理的执行体系和标准化的工作流程， 没有把日常管理 中的每一个细节通过制度的方式落实到实处，就会形成表面化的管理， 从而影响到工作效率，进而削弱企业的竞争力。 所以.如何实现“制度化”、“规范化”、“流程化”、“标准化”、 “精细化”管理是现代企业需要研究的重要课题。总结改革开放以来 企业生产经营管理实践， 不难发现， 所有成功企业都将以下五个方面 的理念根植于企业的经营管理之中 关键字： 职责 安全 责任 规范 标准 机电车间岗位职责 一、车间主任岗位职责： 3 长春职业技术学院 1、掌握各车间生产设备的使用、维护、保养情况； 2、根据设备的维护保养计划，合理安排设备的维护保养工作； 3、合理安排机修人员的工作，积极开展设备维护保养活动，提 高设备的使用效率和完好率； 4、负责公司公用设施的维护、保养、修理，确保水、电、气正 常供应； 5、负责高配供电设施的管理、维护，按制度规定进行定期检测； 6、负责公司环保污水处理站的管理、监督、检查、考核工作； 7、建立设备使用、维护、保养的考核制度，定期对班组进行检 查、考核； 8、负责机修车间员工队伍的建设，组织员工开展机修常识、操 作技能的培训和劳动竞赛， 不断提高机修工的设备保养意识及维修技 能； 9、负责机修车间的安全生产，落实安全责任制，及时整改安全 隐患，确保安全生产目标完成； 10、组织员工开展合理化建议、 小改小革活动， 及时申报与实施； 11、完成领导交办的其它工作。 二、副主任岗位职责： 1、协助主任搞好机电车间的全面工作； 2、负责审核公司各类检修计划，催促大修和检修计划的完成； 组织设备验收工作，把好检修质量关，指导解决设备检修技术难题； 3、协助主任提出考核主要指标、考核标准及考核办法，并配合 4 长春职业技术学院 搞好单位考核兑现； 4、负责管理公司的设备评级、检修计划的安排部署、运行分析； 负责各单位的防汛预案，指导开展防汛工作； 5、负责公司的生产设备的日常运行维护工作，配合进行“两措 计划”的落实和安全事故应急救援预案的落实； 6、完成领导交办的其他工作