物流成本管理_ 课件 第八章 企业物流成本的日常控制.pptx

第八章 企业物流成本的 日常控制;目录;;一、 物流成本日常控制的内容 在本书中，把物流成本的管理与控制分成了两个系统，一是物流成本管理系统，主要是指在进行物流成本核算的基础上，运用专业的预测、计划、核算、分析和考核等经济管理方法来进行物流成本的管理，具体包括物流成本预算、物流成本性态分析以及物流责任成本管理、物流成本—效益分析等。;物流成本管理与控制系统的另一个方面是物流成本的日常控制系统。物流成本的日常控制系统就是指在物流运营过程中，通过物流技术的改善和物流管理水平的提高来降低和控制物流成本。物流管理是一项技术性很强的管理工作，要降低物流成本，必须从物流技术上下工夫。具体地说，物流成本控制的技术措施主要包括提高物流服务的机械化、集装箱化和托盘化；改善物流途径，缩短运输距离；扩大运输批量，减少运输次数，提高共同运输；维护合理库存，管好库存物资，减少物资毁损等。物流成本控制是物流成本管理的中心环节。;在实际工作中，物流成本的日常控制可以按照不同的对象进行。一般来说，物流成本的日常控制对象可以分为以下几种主要形式： （1）以包装、运输、储存、装卸、配送等物流功能作为控制对象，也就是通过对构成物流活动的各项功能进行技术改善和有效管理，从而降低其所消耗的物流成本费用。 （2）以物流成本的形成过程为控制对象，即从物流系统（或企业）投资建立，产品设计（包括包装设计），材料物资采购和存储，产品制成入库和销售，一直到售后服务，凡是发生物流成本费用的各个环节，都要通过各种物流技术和物流管理方法，实施有效的成本控制。;除了以上两种成本控制对象划分形式之外，物流系统还可以按照各责任中心（运输车队、装卸班组、仓库等）、各成本发生项目（人工费、水电气费、折旧费、利息费、委托物流费等）等进行日常的成本控制，而这些成本日常控制的方式往往是建立在前面所述的物流成本管理系统的各种方法基础上的，需要与物流成本的经济管理技术有效结合起来运用。;二、 企业物流成本日常控制的贯彻 随着市场经济的不断发展，???业间的竞争日益加剧，从而对物流及物流成本管理控制提出了更高的要求。在物流成本管理与控制中，企业管理人员要对成本管理与控制给予足够的重视，不受“成本无法再降低”这样的传统思维定势的束缚，充分认识到成本降低的潜力是无穷无尽的。而物流成本的日常控制就是要在日常的物流活动中，不断改善物流技术和物流管理，降低物流成本。现代物流成本意识的贯彻要注意以下几个方面。;（1）企业要从战略布局的高度定位物流成本控制 物流是企业经营战略的一部分，企业生产、经营的战略和策略决定了物流系统的运行模式，产品种类、服务项目和营销策略的改变都将导致物流成本的变化。因此，在进行各项战略决策时，需要将各项决策对物流的要求和对物流成本的影响纳入考虑范围。 （2）以理想物流成本为目标 要打破传统的“成本无法再降低”等观念的束缚，就必须以理想的物流成本为目标，时刻将理想物流成本作为行动指南，树立“物流成本降低无止境”的观念。例如，在库存管理中，以零库存为目标；在运输管理中，不出现空载等。;（3）形成全员式的降低物流成本格局 要最大限度地降低物流成本需要全体从事物流工作的员工的参与，每个员工都要具有降低物流成本的愿望和意识，并进行自我控制。另外，物流成本的发生不仅应有物流部门负责，也涉及企业的其他部门，因此，物流成本的降低还需要各部门的通力合作，以确保从总成本角度来降低物流成本。;（4）持续不断地降低物流成本 降低物流成本不应作为一时的权宜之计，应持续不断地进行。而且随着经济环境的变化，理想的物流成本也会不断变化，因此物流成本管理必须适时调整，才能满足现代成本管理的要求。 现代物流成本意识本质上就是要企业无止境地追求物流成本降低，消除一切物流浪费。;;运输是物流系统中的核心功能。运输成本的控制目的，是使总运输成本最低，但又不影响运输的可靠性、安全性和快捷性要求。运输成本的组成内容主要包括：人工费、燃油费、运输杂费、运输保险费以及外包运输费等。据日本有关部门的统计，企业为进行运输活动而支付的费用占物流成本总额的53%以上。;一、影响运输成本的因素 影响运费的因素很多，主要有商品运输距离、装载量、运输工具、运输时效要求等。因此，运输成本控制要根据不同的情况采取不同的措施。 （1）运输距离 运输距离是影响运输成本的主要因素，因为它直接对劳动力、燃料和维修保养等费用发生作用。人们经常用每公里多少钱来衡量商品的运输成本，这说明在很多情况下，运输成本是与运输距离成正比例增长的，是一项变动成本。但是，人们仍然可以合理选择运输工具、优化运输环节与运输线路、合理装载等措施来降低运输成本。;（2）装载量 装载量对运输成本的影响，是因为运输活动中存在着规模经济效应，即每单位重量的运输成本随着载货量的增加而减少。这种规模效应