《企业战略管理》 课件第八章 战略要素与战略文件.pptx

战略要素与战略文件企业战略管理 PART 01战略要素PART 02战略文件目录CONTENT 学习要点及目标了解五种典型战略报告的结构模式理解六个标准战略文件系统的适应条件理解制订和批准战略文件的五个步骤熟悉使命陈述、公司战略、业务战略（事务战略/职能战略）、战略项目和分析报告五类战略文件的基本结构掌握六个战略要素的基本内涵及表述 1战略要素/ 1.1 战略思想战略思想是战略思维的结果，其认识过程是：以正确的战略理论为指导，科学地分析战略背景并对它做出理性的判断与认识，然后从各种认识中通过逻辑推理形成战略思想。战略思想企业在设计战略方案或编制战略报告时，必须明确战略思想，并用最简练的语言描述企业使命及其业务领域的设想，进行战略定位。战略思想是指规划企业全局，引导企业发展，进行战略决策的指导思想。它给企业指明了发展的模式、依托的基础、最终的目标。 战略定位，就是具有攻击性的市场精准定位。它是企业制订战略规划过程中承前启后的关键环节，是在科学分析企业外部环境和内部条件的基础上，根据一个或一组定位特征，合理地确定企业在未来市场中的位置。准确的定位有助于企业在激烈的市场竞争中找准自己的发展方向，主动适应外部环境，优化企业内部结构和资源配置，促进企业的科学管理，有助于培育自己的核心能力，形成市场竞争优势，从而确立企业在市场竞争中的独特地位。1.2 战略定位（一）战略定位的原则1．独特的价值链和价值诉求2．有所为与有所不为3．长期性与连续性4．体现与时俱进 （二）战略定位的内容战略定位决定着企业的发展方向和目标，它包括现状定位和目标定位。1．现状定位现状定位就是明确企业当前在市场或产业中所处的位置，它既是对企业外部环境与内部条件的分析与总结，同时也关系到企业未来的发展方向，关系到如何将有限的资源投向何处、如何培养核心竞争力、如何获得竞争优势等一系列重要问题。2．目标定位目标定位，是指企业在未来的特定一段时期内，期望达到的成果与变成的状态。它是战略规划的核心问题，表达了企业对未来的期望，指明了企业今后较长时间内的发展方向。目标定位的关键在于合理选择自己的发展空间，确定企业下一步的战略目标。进行科学的战略定位，应该遵循科学的方法。（1）科学的市场调查和市场分析。（2）客观的自身能力评估。（3）准确分析竞争对手与相关市场要素。1.2 战略定位 战略目标是对企业战略经营活动在战略期内预期取得的主要成果的期望值。战略目标的设定，既是企业宗旨的展开和具体化，也是企业宗旨中确认的企业经营目的、社会使命的进一步阐明和界定，更是企业在既定的战略经营领域展开经营活动所要达到水平的具体规定。1.3 战略目标1. 战略目标制订应注意的问题（1）对象明确。（2）定量和定性相结合。（3）时间限定清晰，并且保证长、中、短期目标相互衔接协调。（4）分阶段确立目标并分阶段考核。2. 确定战略目标的原则（1）关键性与全面性结合的原则。（2）可行性与激励性结合的原则。（3）定性与定量结合的原则。（4）稳定性与权变性结合的原则。3. 战略目标的核心结构（1）市场目标。（2）创新目标。（3）赢利目标。（4）社会目标。 战略重点是指企业战略所确定的，为贯彻战略思想、实现战略目标而在战略期内必须解决的重大经营问题。它是关系到全局性的战略目标能否达到的重大的或薄弱的部门与项目。为了达到战略目标，必须明确战略重点。没有重点，就没有政策。1.4 战略重点1. 战略重点包含的两方面含义（1）战略优势。它是指企业在较长时期内，在关系全局经营成败方面拥有强大的实力、丰富的资源和优势地位。（2）战略劣势。它是指企业在实现战略目标中难免出现的薄弱环节。2. 确定战略重点的准则（1）关键环节。（2）薄弱环节。（3）优势环节。（4）重大影响环节。3. 确立战略重点需注意的问题（1）必须通过科学的分析，找出哪些事关战略目标能否实现或能否顺利实现的关键问题。（2）必须通过划分战略阶段来确定不同阶段的战略重点。（3）要正确处理和协调各阶段战略重点的转移，以及战略重点与非战略重点之间的关系。 战略阶段，又称战略步骤，它是企业为实现战略目标而作的阶段划分；是为了达到一定的战略目的而采取的有计划的行动次序。1.5 战略阶段1. 战略阶段划分时，要做到以下几点（1）要有比较明确的时间表和目标要求。（2）要根据企业资源、文化、组织的实际情况，科学地阐述战略阶段之间过渡的条件、方式及具体量化的数据。（3）必须突出重点、顾及一般，使整个战略蓝图通过各战略阶段能够清楚地展现出来。2. 划分战略阶段的主要依据或准则（1）战略目标。（2）战略重点。（3）经济发展速度。（4）经济周期。（5）战略期。所谓的战略期，就是指企业实现各项战略目标、完成各项战略任务，预期花费的时间。 战略措施就是达成企业战略目标，最终实现企业远景的方法和