《企业战略管理》 课件 第五章 公司战略.pptx

;;1．了解多元化战略、一体化战略的动机 2．理解多元化战略、一体化战略的风险 3．熟悉多元化战略的适用条件 4．掌握多元化战略、一体化战略、平台化战略、蓝海战略的含义 5．掌握多元化战略、一体化战略和平台化战略的类型;公司战略需要决定其业务领域以及如何处理与旗下业务领域的关系，具体而言，公司战略需要决定：是否进行多元化扩张？是否进入价值链上下游（即纵向一体化程度），是否在同一产业和部门内通过契约式联合、合并其他企业（即横向一体化程度），通过何种方式实现企业成长和创新（平台化战略、蓝海战略）。;;;;;;;企业采取多元化的动机很多，既有企业内部的原因，也有企业外部的原因。因此，可以将企业多元化的动机分为外部动机和内部动机。 （一）外部动机 外部动机是指来自企业外部的吸引（或者迫使）企业进入新业务领域的因素，常见的外部动机包括： （1）企业原有业务领域增长缓慢。 （2）企业在原有业务领域市场份额已经很高，难以进一步提升。 （3）企业原有业务领域存在很强的周期性波动。 （4）政府反垄断措施或者其他行业管制措施的影响。;（二）内部动机 内部动机是指来自企业内部促使其采取多元化战略的因素，常见的内部动机包括： （1）充分利用剩余资源，以获得范围经济。 （2）分散投资，降低企业经营风险，减少利润波动，即避免“把所有鸡蛋放在一个篮子里”。 （3）发现收益很高的投资机会。 以全球奢侈品牌LV为例，1854年LV在巴黎开了第一间皮箱店，经历160多年的一系列扩张后，已经成为涉足时装、饰物、皮鞋、箱包、珠宝、手表、传媒、名酒等多个领域的世界最大的奢侈品集团LVHM。;除了以上这些“理性”的动机外，企业多元化还可能是出于一些“非理性”动机，而这些动机都是不可取的，会给企业带来极大的风险。常见的“非理性”动机包括以下几种。 （1）企业领导人好大喜功，认为企业规模越大，就越有面子。 （2）经理人获得更高收益。研究显示，美国专业经理人控制的公司比大股东经营的公司更愿意进行多元化，这是因为企业规模大，公司主管可以获得更高的薪水和更好的福利。 ???3）其他原因。如有些家族企业，由于子嗣众多，只好进行多元化，好有足够的公司供分家之用。;（一）多元化的有利之处 ;（二）多元化的不利之处;（三）多元化适用条件分析 ;;;;;（一)横向一体化战略的内涵 横向一体化战，又称水平一体化战略，与纵向一体化战略相对应，是指与处于相同行业、生产同类产品或工艺相近的企业实现联合。;;;;平台化战略是一个生态系统，指以组织和个人（商业世界中的有机体）相互作用为基础的经济联合体，具体是供应商、生产商、销售商、市场中介、投资商、政府、消费者等以生产商品和提供服务为中心组成的群体。 平台型企业需要设计出一个多方的联合行动计划，为系统中的每一方创造不同的价值，使多个用户群体，包括供应商、最终用户、广告商甚至平台企业自身等实现资源共享，互利共存，注重社会、经济、环境综合效益，共同维持系统的延续和发展，最终实现多方共赢。在过去的20年，平台型企业以其惊人的速度扫荡互联网及传统行业，构建自己的商业生态圈，典型企业包含亚马逊、阿里巴巴、百度、腾讯等。;依据功能可以将平台化战略分为市场制造者平台化战略、用户制造者平台化战略和需求协调者平台化战略。 1.市场制造者平台化战略 市场制造者平台可以吸引平台双方或者多方加入平台进行交易，比如易趣、淘宝、雅虎、纳斯达克等。 2.用户制造者平台化战略 用户制造者平台主要连接的是观众、广告商等各种用户，例如纸媒、网媒、电视频道，都是依赖于广告支持的用户制造者平台。 3.需求协调者平台化战略 不同于市场制造者平台“出售交易机会”，也不同于用户制造者平台“出售信息”，需求协调者平台是通过提供产品或服务引起平台双方或者是多方的间接网络外部性，如海尔、格力、QQ邮箱、微信等。;网络外部性也称为需求方规模经济，指的是当商品的价值随着消费者购买某种产品或者是其兼容产品的数量的增加而不断提升，而商品价值的提升，又反过来促使更多的消费者购买。网络外部性效应依赖商品的用户规模，即网络规模，用户的规模越大，网络规模也越大，网络外部性的效应也就越强。 网络外部性可以分为直接网络外部性、间接网络外部性。直接网络外部性指的是消费者的规模越大，所购买的商品和服务越多，商品或者服务对于消费者的价值也就越大。比如邮件系统，当用户注册邮箱加入邮件系统中时，他所获得的效用依赖于系统中注册的用户数量。注册的用户数量越多，则新加入的用户所获得的效用就越大。另外，新用户的加入，同时给老用户带来了正的效用。间接网络外部性是针对互补性产品而言的，例如，使用打印机的人数越来越多，其互补产品墨盒就间接地获得一种需求方规模经济。;采取平台战略的企业，通过组织模式的改变，改变了传统企业组织的治理机制和基于市场交