服装行业组织与人讲义.pptxVIP

西蒙认为：;本讲义的方法：;本人认为：;传统组织理论的终结;规模经济、价格战、利润率下降 最低工资标准、八小时工作制 找到一个组织存在下去的价值与理由 效率工程师;有效动作必要时间 日标准作业量 标准的作业条件 差别计件工资;1909年 引入 1911年 罢工 1913年 高潮;4、传统理论的假设存在着缺陷 ;;对传统组织理论的修正;1、差异心理学 ;;2、产业心理学;;3、本能心理学;;4、本能心理学的应用;;现代组织理论的产生;1、霍桑试验的过程;2、霍桑试验的结论;2、霍桑试验的结论;;3、人际关系理论 ;;4、对人际关系理论的批判;;现代组织理论的确立;1、叔本华的“自由意志”;2、巴纳德的“自律行为”;3、巴纳德的协同理论;;4、巴纳德的“正式组织”;5、组织的定义;6、组织存在的三个必要条件;7、组织的核心命题;8、组织均衡的两大难题;;9、现代组织理论的两大分支;组织决策理论;条件与贡献均衡组织均衡（接受成员的贡献）（向成员提供条件） “条件”源于组织目的实现“贡献”源于个人目的实现取决于组织的统一决策能力（在个人目的基础上，按组织目的决策） 决策过程合理性的关键在于管理行为 1、确保决策价值前提合理 2、确保决策等级体系合理;决策等级体系/过程充满矛盾； 依靠沟通，建立共同的价值观； （心理环境） 使目标设置在合理限度内； 在合理限度内对决策体系施