组织架构管理制度.docxVIP

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组织架构管理制度 5.1.2领导公司各部门,制定和实施公司的战略、计划和目标; 5.1.3负责公司的财务、人力资源、市场、生产等方面的管理; 5.1.4组织召开公司领导班子会议和员工大会,听取各部门的工作汇报; 5.1.5代表公司与外部单位进行联络和沟通。 5.2副总经理职责 5.2.1协助总经理处理公司各项日常工作; 5.2.2负责公司的市场开拓和销售工作; 5.2.3协助总经理制定公司的战略、计划和目标; 5.2.4代表总经理处理一些紧急事务。 5.3部门主管职责 5.3.1负责本部门的日常管理工作; 5.3.2制定本部门的工作计划和目标,并组织实施; 5.3.3协调本部门与其他部门的工作关系; 5.3.4负责本部门人员的招聘、培训和考核工作。 5.4岗位职责 5.4.1各岗位人员要认真履行本职工作,完成本部门的工作任务; 5.4.2各岗位人员要积极配合其他部门的工作,保证公司的整体运营; 5.4.3各岗位人员要遵守公司的各项管理制度,保守公司的商业机密。 6、工作流程 6.1各部门要按照公司的组织机构和职责分工,制定本部门的工作流程和工作标准; 6.2各部门之间要建立有效的沟通机制,及时协调和解决工作中出现的问题; 6.3各部门要定期召开会议,总结工作经验,提出改进意见,不断完善工作流程。 7、附则 7.1本制度自发布之日起生效; 7.2本制度的解释权归公司管理部所有; 7.3本制度的修改和补充,由公司管理部负责制定和审核。 以上是公司组织机构管理制度,各部门和岗位人员要认真遵守,确保公司的正常运营和发展。 5.1总经理职责 5.1.2制定公司发展规划,并组织实施公司经营计划和投资方案; 5.1.3组织实施公司内部人事和财务经营管理的设置方案; 5.1.4组织实施公司章程; 5.1.5处理公司与公共社会的关系; 5.1.6负责公司采购管理工作; 5.1.7负责公司管理人员的任免。 5.2副总经理职责 5.2.1在总经理的领导下,负责公司日常管理工作; 5.2.2负责实施公司经营计划并监督各部门计划的落实; 5.2.3负责检查各项制度的执行情况; 5.2.4负责制定公司业务开拓计划和实施; 5.2.5负责公司工程项目的管理并指导监督各部门主管的工作情况; 5.2.6负责公司项目、维护、业务人员的聘用、培训、考核、奖惩、降级、辞退等; 5.2.8协助总经理做好其他方面的工作。 5.3管理部职责 5.3.1在总经理的领导下,负责管理部的日常管理工作; 5.3.2负责建立公司的各项管理制度,并对制度的执行情况进行检查; 5.3.3负责公司的行政和人事管理工作; 5.3.4负责公司员工考勤和工资核定; 5.3.5负责公司的办公用品采购和管理; 5.3.6负责公司档案管理工作; 5.3.7负责公司外来人员的接待; 5.3.8负责公司对外事务的联络; 5.3.9协助其他部门处理行政事务; 5.3.10负责公司会议的安排; 5.3.11负责公司财务的管理; 5.3.12负责公司仓库管理; 5.3.13负责公司合同管理。 5.4行政(人事)职责 5.4.1负责公司员工的聘用、培训、考核、奖惩、晋升、降级和离职; 5.4.2负责公司员工薪资和福利的分配与发放; 5.4.3负责公司考勤、卫生和安全等; 5.4.4负责公司会议的召集、记录和决议的执行监督; 5.4.5负责公司办公用品的管理和发放,并对公司财产进行管理; 5.4.6负责公司行政文件的打印、复印、整理和归档; 5.4.7负责公司日常文件的起草和表单的制作; 5.4.8负责公司对外事务和证件的办理; 5.4.9协助处理总经理和副总经理交办的其他事项。 5.5财务职责 : 5.9.1负责公司所有工程项目的规划、实施和管理; 5.9.2负责工程项目的进度控制和成本管理; 5.9.3负责工程项目的质量控制和安全管理; 5.9.4负责与客户和供应商的沟通和协调工作; 5.9.5负责工程项目的竣工验收和结算工作; 5.9.6负责工程项目的档案管理和资料归档。 5.5财务管理职责 5.5.1 根据合法有效的原始凭证,编制记账凭证。 5.5.2 登录和核对明细账,为管理报表提供所需资料。 5.5.3 审核收付款凭证,及时办理货款支付和报销费用现金支出。 5.5.4 认真做好货款及其他款项的回收工作,确保资金安全。 5.5.5 遵守现金结算制度,不准坐支货款,避免收受假币。 5.5.6 遵守银行结算制度,不得利用公司账户为其他单位和个人套取现金。 5.5.7 每日登记现金日记账和银行存款日记账。 5.5.8 月清日清,每日核对库存现金,确保资金安全。 5.5.9 每月银行存款日记账与银行对账单核对,编制未达账项调节表。 5.5.10 为仓库提供业务上的指导和监督。 5.6合同管理职责 5.6.1

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