基层看才能、中层看德行、高层看胸怀.pptxVIP

如果把企业比作是运动场，那基层就是运发动，中层就是教练员，高层就是裁判员 。基层更多的是做事；中层既要做事又要懂得如何管理；高层不用做事但要懂得管理！ 对于考核基层运发动，金牌就是目标，目标就是金牌，把事情做好，到达目标，这就是标准！一切用数据说话，把好的事情做到更好，把不好的事情也做到尽善尽美！这样，就是优秀的基层！ 　　对于考核中层员工，就是教练员，教练员既要做事又要管理。因为好的教练员是拿过金牌的运发动，有经验的传承，也有经验的创新，这样的教练员，既要做好工作，也要带好团队，管理和做事相结合，管理无私那么无畏，做事无私也有畏，这样，才是合格的中层！ 　　而对于考核高层，就是裁判员，裁判员就是只管人不管事。因为高层只负责用好人，该管那么管，不该管就不要管！给下面的人多留点空间，允许人犯错，这样才能使下属迅速成长。;才能、德行、胸怀，这就是检验基层、中层、高层的用人标准。;用人理念;用人心态;作为一个企业的管理层，对部下，都须从思想到行为都表露出一个心态：“我能为您做点什么？我还能为您做点什么？您能让我为您做点什么？〞这样的心态，才能符合企业的需求！举个例子，和团队一起吃饭，会有下属给你敬酒，而作为领导的你，能不能先给下属敬酒？能不能用实际行动为团队效劳一次？ 　　第二上帝就是尊敬的领导！领导咋说我咋办，用脚踏实地去落实领导的凌云壮志。领导发话，我们就必须把好的事情做得更好，麻烦的事情也要做得尽善尽美。具体落地怎么做？定标准一丝不苟，树品牌十全十美，做工程百璧无瑕，抢进度千方百计，保平安万无一失！ 　　第三上帝是忠实的客户！做为决策层，外竖一面醒目旗帜，内敛一支精英团队，做到最后，买方市场变为卖方市场，做到大精强优或专特精美，把第一上帝〔赏识的部下〕和第二上帝〔尊敬的领导〕效劳好，第三上帝〔忠实的客户〕就自然有了。需要说明的是，客户虽然排在第三，但同样是上帝！ ;用人风气;用人方法;用人技巧;用人情怀;用人境界;用人哲学;成功用人;内容总结