国企管理人员谈心谈话制度.docxVIP

PAGE / NUMPAGES 国企管理人员谈心谈话制度 谈心谈话制度是指国有企业中为了加强企业管理、维护员工团结，处理员工工作、家庭等方面的问题而设立的制度。谈心谈话制度是国有企业中一项十分重要的管理制度。其实质是通过与员工的沟通与交流，使员工做到良好的工作状态，满足员工的生活需求。以下从三个方面介绍谈心谈话制度的实施。 一、建立和完善谈心谈话制度的必要性 1、适应企业发展需要。国企由于产品、技术、体制的限制，并非所有的国企都是具备竞争力的企业，为了提高企业的整体竞争力，需要转变以往企业经营管理的方式，重视谈心谈话制度实施。 2、促进员工心理健康。员工在工作中有时需要面临各种各样的压力和困难，而长时间的承受这些压力容易导致员工心理健康问题，通过谈心谈话制度可以及时了解员工的情况，为员工提供心理上的帮助。 3、提高企业的凝聚力。国企员工经常需要处理各种复杂的问题，如工作环境、工作压力、待遇福利等，谈心谈话制度让管理者了解员工不同方面的需求和状态，为员工解决问题，减轻疑虑和焦虑，也将会提高员工对企业的认Z论和凝聚力。 二、谈心谈话制度的实施原则 1、谈心真诚。管理员工在谈话中应该真诚地表达自己的态度和看法，尊重员工的意愿，提供帮助和支持，双方坦诚相见。 2、谈心平等。谈话应该是平等的，管理人员不能指责员工，诋毁员工。需要缓和语气，理性地解决问题。 3、谈心实际。在谈话中应该具体、务实地解决问题，面对实际困难和问题，制定明确的措施和计划，保证能够切实解决问题。 三、谈心谈话制度的实施步骤 1、建立谈话记录。管理人员应当对谈心谈话过程进行记录，纪录内容应当反映出员工的意愿、需求和期望。 2、制定行动计划。谈话结果应该得到进一步的分析和讨论，制定实际的行动计划，确定具体的改进方案，制定有针对性的改善措施。 3、跟踪落实。管理人员应当及时进行落实，跟踪进展，监督改进效果，与员工通力合作，互相配合，解决问题。 总之，谈心谈话制度是在国有企业进行管理的实际需求下，提出的一项针对员工管理的重要制度。它是建设和谐劳动关系的重要手段，可以在企业特殊时期对员工实施心理安抚和辅导，帮助员工排除工作上的误会和矛盾，提高企业的综合竞争力。