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第三节 库存控制 3．划分ABC三类的通常标准 A类：称为重点项目或关键因素 B类：称为主要项目或主要因素 C类：称为一般项目或一般因素 4．ABC重点控制法的意义 （1）分清质量和价值等级，重要和次要； （2）突出资源利用效果、成本控制和利润； （3）减少不必要的损失浪费； （4）最大限度地降低成本和提高效率。 第二十九页，共四十二页。 第三节 库存控制 （二）ABC重点控制法的实施步骤 1．收集数据 2．统计汇总 3．编制ABC分析表 4．ABC分析图 5．确定重点管理方式 （ ABC分类管理策略） 第三十页，共四十二页。 来自 中国最大的资料库下载 来自 中国最大的资料库下载 来自 中国最大的资料库下载 来自 中国最大的资料库下载 来自 中国最大的资料库下载 来自 中国最大的资料库下载 来自 中国最大的资料库下载 来自 中国最大的资料库下载 第一页，共四十二页。 第八章 库存管理 本章主要内容： 库存管理概述 库存管理模式 库存控制方法 第二页，共四十二页。 案例导读 回答以下问题： 1．对于企业而言，库存到底是负担还是必要的储备？库存有哪些积极方面的作用和消极方面的作用？ 2．戴尔公司如何实现“零库存”？ 3．在库存管理方面，戴尔公司如何实现与供应商的双赢？ 第三页，共四十二页。 学习目标 知识目标 1．了解库存的作用； 2．熟悉库存管理模式。 能力目标 1．能灵活应用各种库存管理模式； 2．能用一定的方法控制库存水平。 技能目标 1．能根据企业的具体情况 选择库存管理方法； 2．能控制企业的库存水平。 总目标 能利用一定的库存管理方法 来控制企业的库存水平。 第四页，共四十二页。 第一节 库存管理概述 一、库存及其作用 （一）库存的概念 库存是指企业在生产经营过程中为了将来的耗用或者在销售过程中为了将来的销售而储备的资源。 第五页，共四十二页。 第一节 库存管理概述 （二）库存的分类 1．按库存在再生产过程中所处的领域分类： （1）制造库存 （2）流通库存 （3）国家储备 2．按用户对库存的需求特性分类 （1）独立需求库存 （2）相关需求库存 3．按其在生产和配送过程中所处的状态分类 （1）原材料库存 （2）在制品库存 （3）维修库存 （4）产成品库存 4．按库存的作用分类 （1）周转库存 （2）安全库存 （3）调节库存 （4）在途库存 第六页，共四十二页。 第一节 库存管理概述 二、库存主管的职责 （一）库存主管工作的重要性 1．仓储主管 （1）根据采购计划、生产计划、销售计划，预测仓库容量需求（2）了解仓库信息 （3）制定基本仓储方案（4）制定组合方案计划 2．库存主管 （1）分析库存变动特点（2）权衡相关成本 （3）制定库存目标 （4）制定库存管理计划 第七页，共四十二页。 第二节 库存管理模式 一、零库存 所谓的零库存，是指物料在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。 （二）零库存的优缺点 1．实施零库存的优点 2．实施零库存的缺点 （三）零库存的实施形式 1．委托保管方式 2．协作分包方式 3．轮动方式 4．准时供应系统 5．看板方式 6．无库存储备 第八页，共四十二页。 第二节 库存管理模式 二、供应商管理库存 （一）供应商管理库存的概念 1．供应商管理库存的概念 （1）批发商（经销商）为零售商管理库存（2）制造商为经销商管理库存 2．供应商管理库存的起源 （二）供应商管理库存的战略依据和原则 1．实施VMI的战略依据 2．供应商管理库存的原则 （1）合作性原则（2）互惠原则（3）目标一致性原则（4）连续改进原则 （三）VMI系统的构成 1．需求计划预测模块 2．配送计划模块 第九页，共四十二页。 第二节 库存管理模式 （四）VMI的优缺点 1．VMI的优点 （1）供应链方面 （2）供货商方面 （3）经销商方面 （4）终端客户 第十页，共四十二页。 第二节 库存管理模式 （四）VMI的优缺点 2．VMI的缺点 （1）VMI成功与否取决于供应商与零售商之间的合作关系。 （2）相关各方之间的依赖度提高，转移成本提高，各方的利润分配成为很大的困难。 （3）各方之间如果缺乏诚信，不能够充分交换信息数据。 （4）技术成本及对组织进行变革调整的成本较高。 （4）缺少了必要的、充分的货架空间有可能使零售商失去顾客的注意。 （5）零售商开展任何促销活动，都需要提前与供应商进行沟通，否则极易出现货品短缺。 （6）由