全过程项目工作内容.pdf

全过程项目工作内容 全过程项目管理工作内容 1前期策划阶段的项目管理 ·参与建设环境和条件的调查和分析； ·参与项目建设目标论证与项目定义； ·参与项目规划有关的组织、管理和经济方面的论证与策划； ·参与项目规划有关的技术方面的论证与策划； ·参与项目规划的风险分析； ·编制项目建议书及可行性研究报告； ·协助业主申办《建设项目选址意见书》、《建设工程规划设计 要求》、《建设用地规划许可证》； ·编制项目投资估算。 2. 勘察设计阶段的项目管理 A、勘察阶段 ·编写勘察设计阶段项目管理规划； ·协助委托方编制勘察任务书； ·协助委托方选择勘察单位并签订勘察合同； ·管理委托方与勘察单位签订的有关合同、协议； ·督促勘察单位按合同和协议要求及时提供合格的勘察成果； ·核查勘察方案是否符合批准的勘察任务书，以及是否符合勘察 合同的规定； ·监督实施勘察方案，并组织勘察验收及勘察成果技术交底。 B、设计阶段 1 / 8 全过程项目工作内容 （1）设计阶段的投资控制 ·根据方案设计，审核项目总估算，并协助委托方对方案进行优 化及调整； ·编制项目总投资分解计划，并在设计过程中控制其执行，在设 计过程中若有必要，及时提出调整总投资分解计划的建议； ·根据工程概算和设计进度，编制设计阶段资金使用计划，并控 制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议； ·从设计、施工、材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和 技术经济比较； ·审核施工图预算，必要时调整总投资计划； ·采用价值工程方法，在充分满足项目功能的条件下进一步挖掘 节约投资的潜力； ·控制设计变更，检查变更设计的结构可靠性、经济性、建筑造 型和使用功能是使其满足委托方的要求。 （2）设计阶段的进度控制 ·审核设计方提出的详细设计进度计划和出图计划，并控制其执 行； ·协助委托方编制甲供材料和设备的采购计划，审核甲供材料设 备清单； ·协助委托方确定施工承发包合同结构及招投标方式； ·协助委托方对设计文件尽快做出决策和审定； ·协调室内外装修设计、专业设备设计与主体设计的关系，使专 业设计进度能满足施工进度的要求。 （3）设计阶段的质量控制 2 / 8 全过程项目工作内容 ·协助委托方确定项目质量的要求和标准，参与分析和评估建筑 物使用功能、面积分配、建筑设计标准等，根据委托方的要求，编制 详细的设计要求文件，作为方案设计优化任务书的一部分； ·研究图纸、技术说明和计算书等设计文件，对设计变更进行技 术经济合理性分析，发现问题及时向设计单位提出；在设计进展过程 中，协助审查设计是否符合委托方对设计质量的特殊要求，并根据需 要提出修改意见； ·审核各设计阶段的图纸、技术说明、计算书等设计文件是否符 合国家有关设计规范、设计质量要求和标准，并根据需要提出修改意 见，确保设计质量通过有关部门审查； ·组织有关专家对结构方案进行分析和论证，以确定施工的可行 性和结构的可靠性，进一步降低建造成本； ·对常规设备、系统的技术经济进行分析，并提出改进意见； ·审核有关水、电、气等系统设计与有关市政工程规范、地块市 政条件是否相符合，确保通过有关部门审查； ·审核施工图设计是否满足可施工性的要求，以确保施工进度计 划的顺利进行； ·充分了解项目所采用的主要材料和设备用途，并做出市场调查 分析；在满足功能要求的条件下，尽可能降低工程成本。 （4）设计阶段的合同管理 ·协助委托方确定设计合同结构，拟定设计合同有关条款； ·参与设计合同谈判； ·进行设计合同执行期间的跟踪