班组安全管理实用培训讲座.pptVIP

班? 组? 安? 全? 管? 理? 讲? 座 （三）班组长的安全职责　　班组长是班组安全生产工作的第一责任人，其职责是： 　　1．认真执行劳动保护方针政策、规章制度以及本企业和本车间的安全工作指令、决定等，对本组工人在生产中的安全和健康负责。　　2．根据生产任务、劳动环境和工人的身体、情绪、思想状况具体布置安全工作，做到班前布置，班后检查。 　　3．经常教育和检查本班组工人正确使用机器设备、电器设备、工夹具、原材料、安全装置、个人防护用品等。做到机器设备处于良好状态，保持成品、半成品、材料及废物合理放置，通道畅通，场地整洁。消除一切可能引起伤亡事故的因索。 七.如何当好班组长 第三十页，共五十二页。 班? 组? 安? 全? 管? 理? 讲? 座 　4．对本班组工人进行安全操作方法的指导，并检查其对安全技术操作规程的遵守情况。 　 　　5．督促班组安全员认真组织每周的安全活动，做好新 入厂和调换工种工人以及长休人员、伤愈人员、长期外借人员的复工安全生产知识教育。 　　6．发生伤亡事故应立即报告上级领导，并积极组织抢救。除防止事故扩大采取必要的措施外，应保护好现场。组织班组按“四不放过”的原则，对伤亡事故进行分析，吸取教训，举一反三，抓好整改。认真填写“员工伤亡事故登记表”，按规定的时间上报。 　　7．积极组织开展“人人身边无隐患活动”，制止违章指挥和违章作业，严格执行“安全否决权”。 七.如何当好班组长 第三十一页，共五十二页。 班? 组? 安? 全? 管? 理? 讲? 座 （四）班　组　长　的　权　限　　在班组日常管理中，班组长拥有八大权力：　　第一，班组长具有指挥管理权。　　第二，班组长具有劳动组织权——有权对本班组的劳动力进行调配；有权改善劳动组织，实行优化组合；有权批准一定范围内的假期，安排顶班倒休；有权执行劳动纪律，维护生产正常秩序。 七.如何当好班组长 第三十二页，共五十二页。 班? 组? 安? 全? 管? 理? 讲? 座 　第三，班组长具有完善制度权——制定贯彻上级的管理实施细则，落实各种工作制度和责任制度。　　第四，班组长具有抵制违章权——有权制止违章操作，拒绝违章指挥。　　第五，班组长具有奖惩建议权。　　第六，班组长具有奖金分配权。　　第七，班组长具有举才推荐权。　　第八，班组长具有维护权益权——有权维护班组员工的合法权益。 七.如何当好班组长 第三十三页，共五十二页。 班? 组? 安? 全? 管? 理? 讲? 座 （五）班组长的工作方法　第一，依靠骨干的方法。班组是一个团队，要采用分工负责、分工不分家的策略。　第二，突出重点的方法。班组长应注意区分主次，优先解决重点问题，重点问题解决了，也就完成当天工作的80％，如果主次不分，很容易造成混乱。　第三，抓两头带中间的方法。班组长应重点抓好两个极端的人员，顺带抓好“中游”人员。　第四，抓紧解决问题的方法，切忌议而不决，决而不行，行而不果。解决问题要：一要快，二要狠，三要落实。 七.如何当好班组长 第三十四页，共五十二页。 班? 组? 安? 全? 管? 理? 讲? 座 第五，善于协调的方法。协调时应注意遵循以下原则：　　１．以公为先，做到公心、公平、公正。　　２．以诚为本，做到诚心、诚意、诚实。　　３．以和为贵，做到和衷、和睦、和谐。　　４．以适为策，做到适可、适当、适度。　　５．以忍为礼，做到忍心、忍耐、忍让。 第六，双向激励的方法——包括物质激励和精神激励　　激励时应注意以下几个方面：　　１．要注意实时激励——把握激励的时机。　　２．要注意适量激励——掌握激励的频率。　　３．要注意适度激励——调好激励的程度。 七.如何当好班组长 第三十五页，共五十二页。 班? 组? 安? 全? 管? 理? 讲? 座 （六）班组长抓安全生产的领导方法 1．以身作则，做好表率　　 班组长能否以身作则，做好表率，直接影响到班组长安全职责的实现。 因此，只有以身作则，身体力行，才能获得员工的支持，才能影响和带动员工共同 搞好班组安全工作，从这个意义上讲，以身作则，做好表率，是个重要的工作方法。 七.如何当好班组长 第三十六页，共五十二页。 班? 组? 安? 全? 管? 理? 讲? 座 2．要贯彻依靠员工的原则　 如果只有班组长的积极性而没有员工的积极性，班组安全工作就搞不好。只有使员工认识到安全生产的重要性，全组员工才会自觉地做好安全工作，事故才能得到防范。 3．要贯彻法治的原则　大多数的事故是违章作业、违章指挥、违反劳动纪律等原因所造成。为了制止“三违” (违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)，杜绝事故的发生，应建立安全制度、安全规