班组管理四部曲.pptVIP

太平天国电视剧主题曲《浩浩乾坤》 第一页，共四十页。 制作: 主讲: 第二页，共四十页。 过河的卒子不回头！ 班组管理经验交流 寄语 第三页，共四十页。 目前管理上出现的怪圈之一： 干部不清楚职工的能力、性格、优点、缺点 职工却把干部的脾性、做事风格研究透了。 第四页，共四十页。 班组管理基础与技巧 之一 知人善任 第五页，共四十页。 知人善任， 首先在于知人， 其次是善任。 第六页，共四十页。 知人当中 首先在于知己， 其次在于知彼。 所谓知己知彼百战不殆。 人贵能自知！ 第七页，共四十页。 知己 如何做到自知？ 吾日三省吾身，方能步步为营！ 第八页，共四十页。 知彼 一个合格的管理者应该知道：如何调动部下的积极性，下属都有什么才能，他的才能是哪些方面的，有什么性格，有什么特征，有什么长处，有什么短处，放在什么位置上最合适。 这才是一个领导最大的才能，事必躬亲的领导绝非好领导作为一个领导，要做好的是掌握一批人才，把他们放在适当的位置上，让他们最大限度地、充分地发挥自己的积极性和作用，这样你的事业成功就指日可待了。 第九页，共四十页。 运筹帷幄之中， 诸 葛 亮 决胜千里之外。 第十页，共四十页。 三 国 演 义 之 火 烧 博 望 坡 第十一页，共四十页。 所谓管理，就指的是管人理事。 管人在先，理事在后，身为管理者不去管人，怎能“理”好事？ 第十二页，共四十页。 身为一名管理者，你必须要明白一个道理！ 你的下属永远是希望跟着你 打胜仗， 赢得荣誉，获得尊重！ 而管理者在成就他人的同时， 也同样成就了自己！ 第十三页，共四十页。 思 考 在座的每一位**， 你是否了解你下属的才能、性格、经历......？ 在座的每一位**， 你是否了解你**的能力、特长、缺点......？ 在座的...... 这些我们通常不怎么在意的东西，却时时刻刻影响着我们。 不要等到面临着血淋淋的教训时，才幡然悔悟！ 第十四页，共四十页。 目前管理上出现的怪圈之二： 我们经常会觉得自己很累，很忙。 静下心来思考时却又发现自己一片茫然...... 却怎么也找不到问题的根源，盲！ 忙、茫、盲 第十五页，共四十页。 班组管理基础与技巧之二 抓住重点 第十六页，共四十页。 火烧博望坡中诸葛亮安排了5个不同的工作：烧粮草的1人，打敌人巢穴的1人，诱敌的1人，放火的2人。但这一计谋的重点与关键是什么？ 诱敌深入！ 若假败而逃，能够诱敌深入，则此火攻之计已完成80%！ 正如我们各个车间、班组每天的工作，虽然纷繁复杂，但只要区分主次，优先解决重点问题，抓好关键的事情。那么重点问题解决了，也就完成当天工作80%，如果主次不分，则很容易造成混乱。 第十七页，共四十页。 第十八页，共四十页。 诱敌深入这个最复杂最有技术含量的重要工作，为什么安排给赵云？为什么不安排关羽、张飞？为什么又安排刘备去接应赵云？ 我们大家思考分析一下？ 关羽，心高气傲之人。 首先他心高气傲会不会接受假败的工作安排？ 其次就算他接受了这个活，他能不能真放下身段 把这出戏演好？ 张飞，暴躁易怒之人。 诱敌工作的岗位能力要求是：执行力强。 去诱敌而不是去硬拼，只许败不许胜，打仗容易 杀红眼的不要！ 赵云，忠厚守信，有勇有谋。 执行力高，且有很高的战术素养， 也不太在乎个人的荣辱，武功高强。 诸葛亮安排刘备接应赵云，是在关键问题上 实行双保险，确保万无一失！ 第十九页，共四十页。 如何抓住重点，干好关键事情？ 正确区分、主次分明，依靠骨干、抓住关键！ 管理干部必须明白本车间（本班组）有哪些重要的工作，应该安排哪个班组（哪个人）去干，哪些工作需要由干部亲自去做、亲自去盯！ 第二十页，共四十页。 新的问题来了 班组中人分三等：优秀、常态、需改进。我不能总是靠骨干来干活吧，其他人群该怎么管理呢？ 抓两头带中间 班组成员有先进的，也有落后的，干部应重点抓好两个极端的人员，顺带抓好“中游”人员。 先进：表彰先进，树立榜样； 落后：鞭策落后，杀鸡儆猴。 第二十一页，共四十页。 思 考 什么工作是我们管理的重点？ 是……？ 是……？ …. 那么， …的重点又是什么？ …的重点又是什么？ …. 这些你都想过吗？ 又是如何针对重点工作做安排的？ 第二十二页，共四十页。 目前管理上出现的怪圈之三： 有规定不执行！ 基础管理缺失，制度对于部分干部职工形同虚设，操作不按规程，票据不按程序，交接不按制度...... 生产现场，违章操作、违章指挥屡见不鲜。 第二十三页，共四十页。 班组管理基础与技巧 之三 稳扎稳打 完美执行 第二十四页，共四十页。 曾国藩， 中国近代史上一个极为重要的人物。 他一生著述甚多，真正流传下来的， 只有他的《家书》