采购价格管理规定.docVIP

文件编号 科技有限企业 版次A/0 文件名称：采买价钱管理规定页次1/2 目的：规范采买询比议价及审察作业，保证采买产品和服务切合成本控制要求，拟订本规定。 范围：本企业全部直接、间接原辅料、外协、加工及模具价钱审察均合用。 定义：单调货源指专有技术、模具开发成本较高独供、垄断业、货源紧俏、特别专业资料、客户指定、少许、急件、一次性等采买项目。 内容: 权责部门作业流程作业内容有关文件/表单 工程部4.1确立询价需求 PMC部工程新品立项依产品开发提出新原物料、外协开发需 采买部求，填写[询价单]经审察后交采买进行开发询价。 依照生产负荷评估人力、产能等资源瓶颈，提出外 协加工需求时； 询价需求单调或同类产品或服务的价钱出现上升或降落改动时；[询价单] 4.2明确询价要求 采买询价前需要明确：品名、规格、技术要求、物性要求、 质量要求、数目、交期、包装等要求； 按期季度统计同类模具成本数据确立钢材、加工工费市场价钱 的合理性； 采买部4.3选择供给商 选择不低于两家以上，切合引入规定的供给商作为竞争 挑选供方性询价对象； 采买或其余部门介绍单调货源(如独家制造或代理、货源 紧缺、特别专业资料、客户指定、少许或一次性等)， 需注明原由，提报经过审察同意后有效； 采买部[报价单] 询价资料4.4采集报价单 采买部[询价单] 4.5价钱剖析 经比议价后，将结果及其建议的货源原由记录于[采买询 价钱剖析价单]上， 欢迎共阅 xxx科技有限企业 文件编号 版次 A/0 文件名称：采买价钱管理规定 页次 2/2 权责部门 作业流程 作业内容 有关文件/表单 采买部 4.6 价钱审察 [询价单] 工程部 采买经询比议价达成后，将议价、建议货源记录于 [采买 总经办 NG 询价单]，并提交附件说明； 审察 生胶重点资料或同类产品价钱上升大于 5%，需会签至工 程部评估成本影响，并供给给对方案及成本改良举措 (代替料、配方微调、传导客户、外协等优化成本 )； 采买价钱经过主管/经理审察后，以为需再进一步议价 时，退回采买从头进行议价； 经审察的采买价钱呈总经理同意，总经理可视需要再行 议价或要求采买进一步议价； 采买部 [询价单] 财务部 [录入核价单] 确立货源 4.7 确立货源 欢迎共阅 同意/日期审察/日期制定/日期 欢迎共阅